Recursos Humanos

Evidencia
1. Como afecta la administración de recursos humanos a todos los gerentes?
2. debe un empleador tener el derecho de elegir sus empleados sin interferencia gubernamental?
3. Algunos críticos alegan que algunos departamentos corporativos de recursos humanos ha renunciado a su verdadera utilidad y no están ahí para ayudar a los empleados si no para proteger a la organización contraproblemas legales ¿usted qué piensa? ¿Cuáles son los beneficios que tienen un proceso normal de administración de recursos humanos ¿cuáles son las desventajas?
4. los estudios muestran que los salarios de las mujeres están por debajo de los hombres y que incluso con las leyes y regulaciones para la igualdad de oportunidades a las mujeres se les paga cerca del 76% de lo que se le paga a loshombres ¿de qué manera diseñaría un sistema de compensación que atacara ese problema?
5. Cuáles son las desventajas si las ahí que ve usted en la implementación de beneficios flexibles?
6. Cuales son las ventajas y desventajas de la proyección realista del puesto?
7. Desde su punto de vista que constituye el acoso sexual describa de que manera las compañías pueden minimizar el acoso sexual en ellugar de trabajo?
8. www.shrm.org busque la sección HRNEWS elija un reportaje.
CASO PRÁCTICO
1. Que piensa acerca del método de Hagedorn para controlar los costos de servicio médico en sus empleados está de acuerdo con él y porque.
2. Que beneficios y desventajas existen en este tipo de programas de bienestar para los empleados y la compañía
3. Investigue los programas debienestar de las compañías ¿Qué tipo de cosas hacen las compañías para fomentar el bienestar de los empleados ¿existe alguna cosa que haya encontrado que pudiera recomendar para que Hagedorn la implemente?

1. Los gerentes de recursos humanos pudieran seguir ejecutando las funciones tradicionales de los gerentes de personal, pero el alcance e importancia de su área de responsabilidad se ha alteradode manera significativa. En vez de ser los vigilantes corporativos, los gerentes de recursos humanos ahora asumen un papel estratégico de liderazgo en sus organizaciones. Deben tomar en consideración y planear en función dl desarrollo de la cultura corporativa de la organización y, al mismo tiempo, vigilar las operaciones cotidianas involucradas con el mantenimiento de sistemas de administraciónde los recursos humanos en sus empresas.
http://www.elergonomista.com/recursos.htm
2. Cualquiera que sea el tipo de la posición de trabajo o el atractivo del mismo, generalmente es más fácil el reclutamiento en mercados de trabajo grandes que en mercados pequeños. A falta de otras razones, los mercados de trabajo grandes como Nueva Cork o Los Ángeles, tienen una mayor oferta de trabajadores.
Elalcance del reclutamiento y la cantidad de esfuerzo que se le dedique dependerán también del tamaño de la organización. En general, cuanto más grande sea la organización, tanto más sencillo es reclutar solicitantes de empleo. Las grandes organizaciones tienen una mayor reserva de candidatos internos entre los cuales pueden elegir para llenar las posiciones superiores al nivel más bajo.
Ampliadistribución; pueden ir dirigidos a grupos específicos.
El empleado actual les brinda conocimiento acerca de la organización; pueden atraer a candidatos apropiados por que una buena recomendación repercute sobre quien la hizo.
Son gratuitas o sólo cobran un cargo nominal
http://www.aiu.edu/publications/student/spanish/GERENCIA%20DE%20RECURSOS%20HUMANOS.html
3. Crear, mantener y desarrollar uncontingente de recursos humanos, con habilidad y motivación para realizar los objetivos de la organización.
Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, desarrollo y satisfacción plena de recursos humanos y alcance de objetivos individuales.
Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles.
Desventajas:
Podríamos caer en dudas de si estamos...