Recursos Humanos
Páginas: 7 (1533 palabras)
Publicado: 10 de julio de 2012
6. OBLIGACIONES BÁSICAS DEL TRABAJADOR
-Trabajar con buena fe y diligencia.
-Contribuir a la mejora de la productividad.
-Respetar el poder de dirección del empresario.
-Ceder los frutos del trabajo a la empresa.
7. FORMACIÓN DE RRHH
-La formación es fundamental para convertir al capital humano de la empresa en una ventaja competitiva.
-La formación es rentable siempre que los beneficiosy la mejora de la productividad superen al coste de las actividades formativas.
-La empresa debe decidir que trabajadores y sobre qué aspectos invertir en formación.
-Las grandes empresas destinan más capital en formación de las PYMES.
-Las AAPP pueden ofrecer cursos y herramientas formativas gratuitamente.
8. REPRESENTACION COLECTIVA DE LOS TRABAJADORES
-Sindicatos: son asociaciones detrabajadores creados para la defensa de los intereses comunes de los trabajadores.
-Delegados del personal: son los representantes de los trabajadores en centros de trabajo con menos de 50 trabajadores.
-Comité de empresa: organización y defensa de los intereses de los trabajadores en centros de trabajo con cincuenta o más trabajadores.
9. LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA
Es el proceso dedicadoa consensuarlos los intereses del empresario y los trabajadores y determinar las condiciones generales de las relaciones laborales, dando lugar a los convenios colectivos.
10. LOS CONFLICTOS LABORALES
-Surgen desacuerdos entre la empresa y los trabajadores.
-Deben resolver mediante el proceso de negociaciones, mediación, arbitraje o los tribunales laborales.
-Medidas de presión
• Huelgas:derecho del trabajador a cesar en el trabajo como medio de protesta. Se debe seguir mediante el proceso legalmente establecido.
• Cierre patronal: es el cierre del centro de trabajo por parte del empresario como defensa ante peligro de los bienes de la empresa o la ocupación ilegal del centro de trabajo.
11. CONTROL DE PERSONAL
Conjunto de actividades realizadas por el departamento de RRHHdestinadas a verificar el rendimiento laboral y otras variables como el absentismo bajas, permisos, etc.
12. LAS TICS APLICADAS A LA GESTIÓN DE R.R.H.H.
-Técnicas de internet para seleccionar al personal
-E-Learning y formación On Line.
-Redes de intranet de la empresa, como medio de comunicación interna.
-Teletrabajo.
-Mejora de los procedimientos administrativos del personal, nominas,seguros sociales, etc.
13 MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS
Hay que activar y mantener la conducta del trabajador un fin u objetivo. Es fundamental e importante. Es necesario que el trabajador se sienta satisfecho con su desarrollo, carrera profesional y retribución salarial.
14 RELACIONES LABORALES
Se basa en la política de la organización, frente a los sindicatos, tomados como representantes delos anhelos, aspiraciones y necesidades de los empleados. Su objetivo es resolver el conflicto entre capital y trabajo, mediante una negociación política inteligente.
15. COMUNICACIÓN
La función de comunicación consiste en procurar que en el negocio o empresa exista una comunicación clara, adecuada y eficaz.
La comunicación debe expresarse en un lenguaje claro, simple y comprensible para elreceptor. Debe ser lo más precisa posible, sin el uso de adornos lingüísticos ni información de más.
Los mensajes deben ser íntegros y consistentes, es decir, debe haber coherencia entre los mensajes escritos, orales y no verbales; por ejemplo, no podemos dar un mensaje verbal, pero a través de nuestros actos, enviar un mensaje que contradiga al primero.
16 LIDERAZGO
La función deliderazgo consiste en influir o inducir a los trabajadores para que realicen sus trabajos o tareas, y cumplan los objetivos, de manera eficiente, con entusiasmo y por voluntad propia.
A través de un buen liderazgo logramos influencia en los trabajadores para que nos sigan y acepten nuestras decisiones sin poner dudas ni condiciones.
17. Entrenamiento y Desarrollo
Es el área que se encarga de...
-Trabajar con buena fe y diligencia.
-Contribuir a la mejora de la productividad.
-Respetar el poder de dirección del empresario.
-Ceder los frutos del trabajo a la empresa.
7. FORMACIÓN DE RRHH
-La formación es fundamental para convertir al capital humano de la empresa en una ventaja competitiva.
-La formación es rentable siempre que los beneficiosy la mejora de la productividad superen al coste de las actividades formativas.
-La empresa debe decidir que trabajadores y sobre qué aspectos invertir en formación.
-Las grandes empresas destinan más capital en formación de las PYMES.
-Las AAPP pueden ofrecer cursos y herramientas formativas gratuitamente.
8. REPRESENTACION COLECTIVA DE LOS TRABAJADORES
-Sindicatos: son asociaciones detrabajadores creados para la defensa de los intereses comunes de los trabajadores.
-Delegados del personal: son los representantes de los trabajadores en centros de trabajo con menos de 50 trabajadores.
-Comité de empresa: organización y defensa de los intereses de los trabajadores en centros de trabajo con cincuenta o más trabajadores.
9. LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA
Es el proceso dedicadoa consensuarlos los intereses del empresario y los trabajadores y determinar las condiciones generales de las relaciones laborales, dando lugar a los convenios colectivos.
10. LOS CONFLICTOS LABORALES
-Surgen desacuerdos entre la empresa y los trabajadores.
-Deben resolver mediante el proceso de negociaciones, mediación, arbitraje o los tribunales laborales.
-Medidas de presión
• Huelgas:derecho del trabajador a cesar en el trabajo como medio de protesta. Se debe seguir mediante el proceso legalmente establecido.
• Cierre patronal: es el cierre del centro de trabajo por parte del empresario como defensa ante peligro de los bienes de la empresa o la ocupación ilegal del centro de trabajo.
11. CONTROL DE PERSONAL
Conjunto de actividades realizadas por el departamento de RRHHdestinadas a verificar el rendimiento laboral y otras variables como el absentismo bajas, permisos, etc.
12. LAS TICS APLICADAS A LA GESTIÓN DE R.R.H.H.
-Técnicas de internet para seleccionar al personal
-E-Learning y formación On Line.
-Redes de intranet de la empresa, como medio de comunicación interna.
-Teletrabajo.
-Mejora de los procedimientos administrativos del personal, nominas,seguros sociales, etc.
13 MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS
Hay que activar y mantener la conducta del trabajador un fin u objetivo. Es fundamental e importante. Es necesario que el trabajador se sienta satisfecho con su desarrollo, carrera profesional y retribución salarial.
14 RELACIONES LABORALES
Se basa en la política de la organización, frente a los sindicatos, tomados como representantes delos anhelos, aspiraciones y necesidades de los empleados. Su objetivo es resolver el conflicto entre capital y trabajo, mediante una negociación política inteligente.
15. COMUNICACIÓN
La función de comunicación consiste en procurar que en el negocio o empresa exista una comunicación clara, adecuada y eficaz.
La comunicación debe expresarse en un lenguaje claro, simple y comprensible para elreceptor. Debe ser lo más precisa posible, sin el uso de adornos lingüísticos ni información de más.
Los mensajes deben ser íntegros y consistentes, es decir, debe haber coherencia entre los mensajes escritos, orales y no verbales; por ejemplo, no podemos dar un mensaje verbal, pero a través de nuestros actos, enviar un mensaje que contradiga al primero.
16 LIDERAZGO
La función deliderazgo consiste en influir o inducir a los trabajadores para que realicen sus trabajos o tareas, y cumplan los objetivos, de manera eficiente, con entusiasmo y por voluntad propia.
A través de un buen liderazgo logramos influencia en los trabajadores para que nos sigan y acepten nuestras decisiones sin poner dudas ni condiciones.
17. Entrenamiento y Desarrollo
Es el área que se encarga de...
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