recursos humanos

1. ¿En qué consiste la selección de personas?
La selección de personas funciona como un filtro que permite que sólo algunas personas puedan ingresar en la organización, las que presenten características deseadas por la organización, busca los candidatos, entre varios reclutados, con el fin de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la eficacia de la organización.2. Explique la selección como proceso de comparación.
La mejor manera de formular el concepto de selección es representarla como una comparación entre dos variables:
1. Por un lado los requisitos del cargo que debe llenarse.
2. El perfil de las características de los candidatos que se presentan para disputarlo.

Sea x la primera y y la segunda variable:
• Cuando x es mayor que y, se diceque el candidato no satisface las condiciones ideales para ocupar determinado cargo y es rechazado para ese cargo.
• Cuando x y y son iguales, se dice que el candidato reúne las condiciones ideales y es aceptado.
• Cuando y es mayor que x, el candidato reúne más de las condiciones exigidas por el cargo y está superdotado para ese cargo.

3. ¿Por qué la selección es una responsabilidad delínea y función de staff?
La selección es una responsabilidad de línea y una función de staff, el órgano de RH, presta asesorías aplicando pruebas y test, mientras el gerente de línea toma decisiones respecto de los candidatos.
La comparación permite verificar quien posee las calificaciones deseadas y la aceptación (aprobado) y quien no las posee (rechazado). Para ocupar el cargo se aproximan alnivel ideal de calificaciones.
8. ¿Cuáles son las técnicas para recolectar información sobre el cargo? Explíquelas.
Cinco maneras de recolectar información:

1. Descripción y análisis del cargo: inventario de aspectos intrínsecos (contenido del cargo) y extrínsecos (requisitos que el cargo exige a su ocupante). Reúne información de los requisitos y características que el ocupante del cargo debeposeer.

2. Técnicas de los incidentes críticos: es subjetiva y se basa en el criterio de los gerentes o de su equipo de trabajo, apuntando las características deseables e indeseables del futuro integrante del cargo.

3. Solicitud de personal: Es el comienzo de selección del personal. Este es un formulario que contiene varias secciones donde deben anotarse los requisitos y las característicasdeseables de la persona que ocupara el cargo.

4. Análisis del cargo en el mercado: cuando no se conocen las características del cargo a ocuparse se recurre al benchmark job en el mercado para conocer el perfil del cargo de acuerdo a otras empresas.

5. Hipótesis del trabajo: cuando no se puede utilizar ninguna de las anteriores se toman las características del cargo como simulación inicial,se establece una idea sobre el cargo.

9. ¿Cuáles son las principales técnicas de selección?
Las técnicas de selección nos sirven para conocer y escoger a los candidatos adecuados.

Se agrupan en cinco categorías:
1. Entrevista
2. Pruebas de conocimiento o capacidad
3. Pruebas psicométricas
4. Pruebas de personalidad
5. Técnicas de simulación

Estas permiten rastrear lascaracterísticas personales del candidato a través de muestras de su comportamiento.

Entrevista de selección: técnica más utilizada, puede emplearse en la selección inicial de los candidatos durante el reclutamiento, se pueden realizar entrevista técnicas, de consejería, de evaluación de desempeño, de desvinculación, etc.

Se encuentra el entrevistador o encargado y el entrevistado o candidato. Alentrevistado se le aplican determinados estímulos (entradas) para verificar sus reacciones (salidas) y con base a estas establecer las posibles relaciones de causa y efecto o verificar su comportamiento frente a determinadas situaciones, es la que más influye en la decisión final respecto de los candidatos.
Ventajas.
Permite contacto directo con el candidato
Proporciona interacción directo con el...