Recursos Humanos

TEMA: ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

TUTOR: YENNY R. NOCUA S.

ALUMNO: RIGOBERTO GIL MENA


TALLER SEMANA 1



1. Nombre de la Empresa: EJERCITO NACIONAL DE COLOMBIA


2. MISIÓN

La Jefatura de Recursos Humanos del Ejercito Nacional administra y gestiona personal tendiente a optimizar el talento humano, con el fin de facilitar elcumplimiento de los objetivos institucionales

3. VISIÓN

Proyectarse como una Jefatura altamente profesional, eficiente, con personal afianzado en sus valores, con procesos de gestión humana transparente y de calidad.



4. ESTRATEGIAS A MANEJAR DEL RR.HH.

Lograr un adecuado desempeño dentro de la organización del Ejército nacional, ejerciendo direccionamientoy control del proceso de la administración de personal para las Fuerzas militares; de acuerdo a la normatividad vigente para este fin.

Fortalecer el desarrollo integral del hombre como esencia para la transformación institucional armonizada.

Desarrollar procesos de administración y gestión de personal tendientes a optimizar el talento humano con el fin de facilitar elcumplimiento de los objetivos institucionales

















5. ORGANIGRAMA




JEOPE
JEFATURA DE OPERACIONES
JELOG
JEFATURA LOGISTICA
JEDH
JEFATURA DESARROLLO HUMANO
JEDOC
JEFATURA EDUCACION Y DOTRINA
JEDIH
JEFATURA DERECHOS HUMANOS Y DERECHO INTERNACION HUMANITARIO
JEING
JEFATURA DE INGENIEROS
JEFIP
JEFATURAFINANCIERA
JEREC
JEFATURA DE RECLUTAMIENTO
JEJUR
JEFATURA JURIDICA
ORGANIZACIÓN CUARTEL GENERAL COMANDO EJÉRCITO
COEJEC
COMANDO EJÉRCITO
CEJEM
SEGUNDO COMANDANTE Y JEM
JEOPE
JEFATURA DE OPERACIONES
JELOG
JEFATURA LOGISTICA
JEDH
JEFATURA DESARROLLO HUMANO
JEDOC
JEFATURA EDUCACION Y DOTRINA
JEDIH
JEFATURA DERECHOS HUMANOS Y DERECHO INTERNACION HUMANITARIO
JEING
JEFATURA DEINGENIEROS
JEFIP
JEFATURA FINANCIERA
JEREC
JEFATURA DE RECLUTAMIENTO
JEJUR
JEFATURA JURIDICA
ORGANIZACIÓN CUARTEL GENERAL COMANDO EJÉRCITO
COEJEC
COMANDO EJÉRCITO
CEJEM
SEGUNDO COMANDANTE Y JEM


























OBJETIVOS

* Trabajar por procesos genera disciplina y responsabilidad administrativa parafacilitar el control y seguimiento de los procesos.
* Cumplimiento con la Ley Modelo Estándar de Control Interno (MECI)
y Sistema de Gestión Calidad (SGC).
* Facilita la Gestión del Director del Personal en cuanto a la planeación, ejecución y control de los programas y proyectos ordenados por el Comandante del Ejército.
* Permite un manejo sistemático para una correcta evaluación yseguimiento a través de los indicadores de Gestión.
* Mejora la planeación de los procesos engranando cada uno de ellos para evitar errores.
* Aumento de la eficiencia en la disminución de tiempo de respuesta a requerimientos por parte de la Dirección.
* La estructura de la Base de Datos está diseñada para hacer un seguimiento y control especifico de los diferentes procesos en formaindividual permitiendo que las actividades que se desarrollan en los procesos se han apoyo fundamental de los mismos
* Permite la interacción directa entre los procesos disminuyendo el tiempo de respuesta, errores, repeticiones y trámites internos.
* Permite la centralización de las responsabilidades de cada funcionario.
* La difusión de la información para las unidades será más concreta* organizada y funcional.
* La agrupación e integración de funciones en una sola, (ejecución planeación y control) elimina errores demoras y repeticiones.
* Permite un mayor flujo de los procesos por parte de los funcionarios.
* Organización en el manejo de la documentación.
* Disminución de influencias en el manejo de información confidencial.

IMPORTANCIA

1. Hay...