Recursos Humanos

UNIDAD IV. PLANEACION Y CONTROL DE PLAZAS.
1.- LA PLANTILLA.
A).- DEFINICION, OBJETIVOS E IMPORTANCIA.
La plantilla es un documento en donde se lleva a cabo un control de los trabajadores de una organización, en donde se registra el nombre del puesto que ocupa el trabajador, el departamento al que pertenece, sueldo, fecha de ingreso, condición laboral, R.F.C. y sus observaciones.
ParaFernando Arias Galicia plantilla es:
El documento en donde se suscribe todos los puestos que conforman a la organización, las áreas donde están asignados y su condición laboral en donde se encuentran.
Por su forma la plantilla puede elaborarse de manera general o departamental en una empresa pública o privada.
Los objetivos son la adecuada estructuración permanente de la plantilla para el buenmanejo y control del personal y son los siguientes:
* Tener descripciones claras de los puestos que integran una organización en un periodo determinado.
* Se logra eficiente manejo y control del personal.
* Facilita información para tomar decisiones en implementar un sistema de escalafones de trabajo.
* Determina una base sistematizada para la asignación de niveles de sueldos ypoder establecer el presupuesto que se va a requerir.
* Ayuda a visualizar posible reestructuración del personal.
La estructura de la plantilla: en ella se detalla los puestos existentes, áreas, y oficinas que tiene una empresa tanto pública como privada y la estructura se puede elaborar general o departamental.
* nombre de la organización.
* nombre del departamento
* lugar y fechade su elaboración
* numero progresivo del puesto
* nombre del empleado
* plaza
* nombre del puesto
* registro federal del causante o CURP
* fecha de alta
* categoría del trabajador
* numero de previsión social
* Condición laboral (sindicato, personal de confianza).
* Sueldo
* Compensación
* Total percibido
* Observaciones
* Nombre y firmasde quien la elabora, quien la supervisa y quien la autoriza.
Importancia:
La principal tarea del reclutamiento, es que la organización no desperdicie tiempo y dinero al examinar de personas cuyas habilidades no cumplen los requisitos del puesto.
Es ayudar a los solicitantes a decidir si es probable que sean adecuados para ocupar la vacante. Esto es, con claridad, de interés tanto para laorganización como para el solicitante.
Es un proceso selectivo; mientras mejor sea el reclutamiento, más y mejores candidatos se presentarán para el proceso selectivo.
Permite encontrar más y mejores candidatos; la capacidad de la empresa para atraer buenos candidatos depende de la reputación de la empresa, el atractivo de su ubicación, el tipo de trabajo que ofrece, etc.
Permite contar con unareserva de candidatos a empleo; sin el reclutamiento no habría candidatos a ocupar las vacantes existentes en la empresa.
B).- DEFINICION DE ESCALAFON.
Es un sistema que se utiliza en un organismo social que sirve para dar a conocer las distintas categorías en cuanto a los trabajadores, según sea la antigüedad, conocimientos, habilidades que presente el personal, se puede decir que es un sistemaque permite al personal ascender.
Es escalafón es un derecho que por ley le corresponden a todo trabajador y tendrá mayores posibilidades los que cuenten con los siguientes requisitos:
Rendimiento personal: que la persona se desempeñe en forma adecuada en sus funciones, que tenga actitud de servicio o de colaboración para la empresa.
Conocimiento: la persona debe tener conocimientos amplios desu trabajo, actualizándose acudiendo permanentemente a los cursos, conocimientos de los reglamentos, de la políticas de la organización y respetarlos.
Meritos: ofrecer a la organización los conocimientos en mejoría para la organización.
El objetivo del escalafón es garantizar a todos los trabajadores su desarrollo, aumento de sus intereses, mayor estabilidad en el trabajo y sobre todo asegurar...