recursos humanos



UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD









“Recursos Humanos”
ALUMNOS:
CICLO: III – 01C
CURSO: Administración y dirección de la producción
PROFESOR: Carlos Lizandro Arias González

CALLAO – PERÚ
ABRIL, 2013DECISIONES QUE CORRESPONDEN A LA DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN
1) Decisiones de proceso
Aquellas que se relacionan con el diseño del proceso físico de producción.
Selección del tipo de proceso (una vez, intermitente o continuo).
Elección de la tecnología.
Análisis del flujo del proceso.
Distribución de planta (layout).
“La misión del diseñador es encontrar la mejor ordenación de las áreas detrabajo y del equipo en aras a conseguir la máxima economía en el trabajo al mismo tiempo que la mayor seguridad y satisfacción de los trabajadores.”
La distribución en planta implica la ordenación de espacios necesarios para movimiento de material, almacenamiento, equipos o líneas de producción, equipos industriales, administración, servicios para el personal, etc.
Los objetivos de ladistribución en planta son:
1. Integración de todos los factores que afecten la distribución.
2. Movimiento de material según distancias mínimas.
3. Circulación del trabajo a través de la planta.
4. Utilización “efectiva” de todo el espacio.
5. Mínimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores.
6. Flexibilidad en la ordenación para facilitar reajustes o ampliaciones


2) Decisiones decapacidad
Tienen por objeto dotar a la empresa de la suficiente capacidad de producción e incluyen:
Decisiones de instalaciones.
Programación temporal de actividades.
Economías de escala.

3) Decisiones de insumos
Aquellas relacionadas con el sistema logístico, desde la etapa de compras hasta el almacenaje de materias primas, productos en proceso de fabricación y productos terminados.
4)Decisiones del trabajo
Aquellas relacionadas con el aumento de productividad, diseño del trabajo y su valoración.
5) Decisiones de la calidad
Se refieren a la planificación y al control de calidad.









DECISIONES IMPORTANTES EN LAS OPERACIONES PRODUCTIVAS







CAPITAL HUMANO
El capital humano es el conocimiento que posee cada individuo. A medida que el individuo incrementesus conocimientos crecerá su capital humano. No hace falta estar vinculado a una organización, de hecho la empresa Yo S.A, es un buen negocio para los que eligen vender sus conocimientos y experiencias a empresas ávidas de lo que usted sabe. Son conscientes que su futuro depende de la fuerza mental y no de la fuerza muscular.
Sobre la base de todo capital humano se encuentran las actitudes. Enellas se ven las conductas de las personas y como toda conducta se puede modificar, esta demás decir que es la tarea más difícil de modificar, ya que entran a jugar un papel importante el mundo interno de los recursos humanos.

La actitud de las personas forma parte del mundo interno de los sujetos. El mundo externo es un fiel reflejo de lo que sucede en nuestro mundo interno, por lo tanto, siqueremos modificar el mundo externo antes debemos modificar el mundo interno. Por este motivo, las actitudes de las personas tienen mucho de aspectos internos y es por ello que las colocamos en la base de la pirámide del capital humano.
La actitud correcta es el primer paso. Los empleados con mayor desempeño y ascenso en las compañías, lo logran no solo por tener conocimientos únicos e indispensables(alto capital humano), sino que ese es el resultado de haber adoptado y tenido una actitud correcta con relación al entorno. En un artículo publicado por la revista CIO, Megan Santosus, opina que dado que es difícil, no solo encontrar a la persona, sino mantenerlas, las compañías no pueden promover empleados a roles gerenciales y mantenerlos en un frezzer. En particular las empresas deben...