RECURSOS HUMANOS

CONCEPTO DE SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Un dicho popular afirma que la selección es la elección del individuo adecuado
para el cargo adecuado. En un sentido más amplio, escoger entre los
candidatos reclutados los más adecuados, para ocupar los cargos existentes
en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño
del personal, así como la eficacia de laorganización. De esta manera, la
selección busca solucionar dos problemas fundamentales:

a. Adecuación del hombre al cargo
b. Eficiencia del hombre en el cargo

SELECCIÓN DEL PERSONAL
Tradicionalmente, la selección de personal se define como un procedimiento para encontrar al hombre que cubra el puesto adecuado, es decir escoger entre los candidatos reclutados a los más adecuados, paraocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal.
Pero, ¿qué significa adecuado? Para contestar, esta pregunta cabría considerar las diferencias individuales o sea, tener en cuenta las necesidades de la organización y su potencial humano así como la satisfacción que el trabajador encuentra en el desempeño del puesto.
Como pasoprevio a la selección técnica de personal, resulta obligado conocer la filosofía y propósitos de la organización, así como los objetivos generales departamentales, seccionales, etc., de la misma. Esto implica, entre otras cosas, la valoración de los recursos existentes y la plantación de los que van a ser necesarios para alcanzar esos  objetivos, y que comprende la determinación de las necesidadespresentes y futuras en cuanto a cantidad y calidad.
La selección del Personal tiene como objetivos:
Definir políticas y programas para garantizar la incorporación del personal idóneo a la entidad.
Seleccionar candidatos adecuados para  el  acceso,  los  traslados,  las promociones y  las  actividades  de formación y desarrollo.
PROCESO de SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
El establecimiento decriterios
Para encontrar a los empleados adecuados, las empresas necesitan saber lo que están buscando. El desarrollo de un conjunto de directrices y criterios aclara y formaliza el proceso de contratación y elimina tanta subjetividad por parte de los entrevistadores como sea posible. Los rasgos personales tales como la ética de trabajo, la honestidad, y la flexibilidad son generales y se aplicana cualquier posición, pero las habilidades específicas que son únicas a ciertas posiciones también se deben tener en cuenta. Los miembros del personal de contratación deben mantener estos criterios en su mente a medida que se abren camino a través de los solicitantes.

 EN GENERAL, LOS CRITERIOS DE SELECCIÓN se dividen en tres pasos de los cuales los dos primeros están 100% enfocados a laposición per se y la última se enfoca al candidato:

1. Análisis del puesto: Se conoce como los cimientos de todo programa de recursos humanos, en el que después de una investigación exhaustiva se define qué tipo de posición se necesita en la organización y el alcance de la misma en cuanto a las necesidades presentes y futuras.

2. Descripción del puesto: Este paso detalla el trabajo que serárealizado y sirve como punto de partida en toda contratación y evaluación de desempeño. La descripción del puesto inicia por trazar de forma general el puesto, para posteriormente detallar las responsabilidades, la línea de reporte, lugar de trabajo, rango de remuneración, horario y todo aspecto relacionado con una posición particular.

3. Descripción del candidato: Una vez que se conoce qué tipo deposición se necesita cubrir, y la forma en la que ésta impactará a la organización, se describe a la persona ideal y se es muy específico en describir las habilidades, conocimientos, aptitudes y experiencia que requiere el candidato, así como el dominio de idiomas y nivel de estudios, entre muchos otros requisitos. La descripción del candidato es el faro que guía el proceso de reclutamiento y...