Recursos humanos
Páginas: 3 (512 palabras)
Publicado: 12 de mayo de 2014
Análysis y diseno de puestos
Para que el departamento de Recursos Humanos que pueda actuar en una manera proactiva necesita información sobre los recursos humanos y las necesidades de suorganización. Estos trabajos son los mas importante para que el departamneto de Recursos Humanos que puedan trabajar efectivamente con la organización. Sin embargo, En una pequeña empresa de esta necesidadpuede satisfacerse mediante un sistema manual, ya que la organización se hace mas compleja, la información se maneja con sistemas computarizados.
El análisis de puestos consiste en la obtención,evaluación y organización de información sobre los puestos de una organización. Las principales actividades están relacionadas con cosas, por ejemplo compensar en forma equitativa a los empleados, ubicara los empleados en los puestos adecuados y determinar niveles realistas de desempeño. Ademas incluyen otras cosas mas pequenas tal como crear planes para capacitación y desarrollo y identificarcandidatos adecuados a las vacantes.
Dada la gran escala de ocupaciones que existen, siempre no es posible aplicar la misma técnica para la recolección de datos. El analista debe aplicar la combinaciónmás adecuada de ellos, manteniendo la máxima flexibilidad al mismo tiempo. Una de las técnicas más utilizadas es la entrevista que el analista hace que la persona que pueda proporcionar informaciónde la posición. Generalmente, incluye una lista de preguntas. Una otra manera es recabar informacion de un grupo de expertos que da un alto grado de confiabilidad. Otra alternativa es la verificacióndel registro de las actividades diarias del empleado. A pesar de todo, el analista debe desarrollar su creatividad para poder lograr la mezcla optima para los procedimientos de descripciones depuestos.
El punto de interés en el nuevo diseño de puestos es si debe tener más especialización o no. Para determinar esto, el análisis y la experimentación constituyen los únicos medios. Cuando los...
Para que el departamento de Recursos Humanos que pueda actuar en una manera proactiva necesita información sobre los recursos humanos y las necesidades de suorganización. Estos trabajos son los mas importante para que el departamneto de Recursos Humanos que puedan trabajar efectivamente con la organización. Sin embargo, En una pequeña empresa de esta necesidadpuede satisfacerse mediante un sistema manual, ya que la organización se hace mas compleja, la información se maneja con sistemas computarizados.
El análisis de puestos consiste en la obtención,evaluación y organización de información sobre los puestos de una organización. Las principales actividades están relacionadas con cosas, por ejemplo compensar en forma equitativa a los empleados, ubicara los empleados en los puestos adecuados y determinar niveles realistas de desempeño. Ademas incluyen otras cosas mas pequenas tal como crear planes para capacitación y desarrollo y identificarcandidatos adecuados a las vacantes.
Dada la gran escala de ocupaciones que existen, siempre no es posible aplicar la misma técnica para la recolección de datos. El analista debe aplicar la combinaciónmás adecuada de ellos, manteniendo la máxima flexibilidad al mismo tiempo. Una de las técnicas más utilizadas es la entrevista que el analista hace que la persona que pueda proporcionar informaciónde la posición. Generalmente, incluye una lista de preguntas. Una otra manera es recabar informacion de un grupo de expertos que da un alto grado de confiabilidad. Otra alternativa es la verificacióndel registro de las actividades diarias del empleado. A pesar de todo, el analista debe desarrollar su creatividad para poder lograr la mezcla optima para los procedimientos de descripciones depuestos.
El punto de interés en el nuevo diseño de puestos es si debe tener más especialización o no. Para determinar esto, el análisis y la experimentación constituyen los únicos medios. Cuando los...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.