recursos humanos






Recursos Humanos
Factores que afectan a una persona dentro de una empresa.







Índice


2. Introducción
3. Objetivo General.
4. Objetivos Específicos.
5. Factores Internos.
8. Factores Externos.
9. Organigrama.
10. Conclusiones.







Introducción

El presente documento tiene por objetivo profundizar en los factores que influyen en el comportamientodel empleado, también llamado comportamiento organizacional a lo largo de la historia de la industria.
El comportamiento de la persona o empleado, es el resultado de los factores que influyen en la forma en que los empleados responden a su trabajo.
Esto quiere decir que dependientemente de la naturaleza de los factores que se vean expuestos de forma positiva o negativa, afectaran aspectos talescomo la motivación, la moral, el liderazgo del trabajador. y como resultado afectara de forma directa la productividad del trabajador.



Objetivo General

Explicar de una forma clara y concisa los diferentes factores que afectan de forma positiva o negativa a una persona en su lugar de trabajo.










Objetivos Específicos

Definición de conceptos relacionados con eltema.
Dar a conocer los principales factores en los que está expuesto un trabajador. Enfocándose en argumentos prácticos y tangibles.
Explicar la naturaleza de estos factores si son positivos o negativos, interno o externos.
Describir las consecuencias de estos factores.
Definir las medidas de control para los factores de naturaleza negativa.








Desarrollo

El comportamiento dela persona, es el resultado de factores, condiciones y ambientes que influyen en las formas en que los empleados responden a su trabajo. Identificar dichos factores internos y externos que afectan su comportamiento puede ayudar a la compañía a comprender por qué los empleados están comprometidos y motivados.

Factores internos:
Liderazgo: El liderazgo juega un papel clave para establecer eltono de una organización. La única cualidad que influye en el comportamiento de los empleados de manera positiva es la confianza en el liderazgo. Cuando los empleados perciben al liderazgo como confiable, íntegro y honorable, los motiva a ser más productivos. El resto de la organización será un reflejo de lo que es el liderazgo.
Imagen corporativa: Los empleados tienden a tener una alta moralcuando trabajan para una Compañía que es conocida puertas afuera como un buen lugar para trabajar. 
Las empresas que hacen donaciones a la comunidad, tratan bien a sus empleados, tienen valores morales, son conocidas como buenos lugares para trabajar.
Es importante ser un buen ciudadano de una comunidad en la cual se sabe que trabajas en un lugar que hace negocios con integridad.



EstructuraOrganizacional: Es el sistema formal de tareas y relaciones jerárquicas que controla, coordina y motiva a los empleados para que cooperen para alcanzar las metas de una organización." Esto incluye políticas de organización, procedimientos y expectativas. Una estructura organizacional saludable permitirá a los empleados ser más eficientes, mientras que una estructura poco saludable puede evitar quesus empleados alcancen su potencial.

Feedback: A nadie le gusta trabajar sin sentido.  Si un empleado está haciendo un buen trabajo y no escucha nunca de su jefe una devolución de lo que hace de una forma u otra decaerá por no sentirse apreciado. Sentirse apreciado es una necesidad humana.  Por otra parte si el empleado no está haciendo bien su trabajo, tampoco se sentirá bien porque todostienen un sentido innato cuando algo no está funcionando bien. Dándole ayuda y una guía, se pondrá enseguida por el buen camino y elevar la moral a través de un alineamiento con el resto del grupo.
El ambiente físico del lugar de trabajo: La moral de los empleados se ve afectada por cómo está el ambiente físico del lugar de trabajo, es importante mantener el orden y  la claridad.  Cuando reina el...