RECURSOS HUMANOS

UNIDAD 1. RCB.

LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA.
Los recursos humanos en la empresa El interés por los Recursos Humanos ha existido siempre en las
organizaciones, pero el verdadero interés por su gestión surge a partir de finales del siglo XX, cuando
aumenta la complejidad de las organizaciones. Si bien en un principio, los trabajadores eran considerados
dentro de la empresa como uncoste más, actualmente no hay duda de que constituyen un recurso de gran
valía para las organizaciones.
Objetivos
• Conocer el origen y evolución histórica de la Función de Personal.
• Comprender los principales aspectos que conforman la gestión de RRHH en la actualidad.
• Aplicar los principales procedimientos administrativos y métodos de gestión de personal.
Contenidos
1.1. Origen y evoluciónhistórica
1.2. Evolución en España
1.3. Los Recursos Humanos en la actualidad. Modelos de gestión de Recursos Humanos
1.4. Las funciones de la Dirección de Personas

1.1 Origen y evolución histórica.
Es obvio que siempre ha sido necesario contratar y despedir trabajadores, remunerarlos, formarlos,
controlar su asistencia etc., pero estas funciones no siempre han sido realizadas por undepartamento o
dirección de Recursos Humanos.
En las civilizaciones más antiguas, como por ejemplo Egipto, era necesario seleccionar de alguna manera a
las personas que iban a participar en las grandes construcciones (esclavos y personas libres), por lo que
debieron utilizar algunas técnicas de selección de personal (por ejemplo, fuerza, resistencia, edad...). A su
vez también debió de sernecesario formar a dichas personas de alguna manera para desplazar los grandes
bloques de piedra y su posterior colocación. También era necesaria una gran motivación que en este y
muchos otros casos de las civilizaciones antiguas fueron las creencias religiosas.
Pero el verdadero punto de partida en la dirección de los Recursos Humanos se encuentra a finales del siglo
XVIII con la llegada de laRevolución Industrial. Con la Revolución industrial aparecen las grandes fábricas y
la mecanización del trabajo, lo que lleva consigo la insatisfacción de muchos trabajadores. Se crean así los

denominados “Departamentos de Bienestar” cuyas principales funciones eran velar por determinadas
necesidades de los trabajadores, como por ejemplo la atención sanitaria, vivienda o educación, así comotambién impedir que se formaran sindicatos. El hecho es que, por primera vez, se acepta la necesidad de
que haya un departamento en la organización que se encargue exclusivamente de solucionar los problemas
del personal. Esto requería de una persona especializada y ya no improvisada, diferenciándose de las
labores de los capataces, jefes de turno, gerentes de operación y otros puestos similares.Más adelante, y ya a finales del siglo XIX y principios del siglo XX, encontramos algunos precursores de lo
que hoy en día es la administración y gestión de los Recursos Humanos.
Robert Owen
Administró varias fábricas de hilados en New Lanark, Escocia, a principios del siglo XIX. En dichas fábricas,
las condiciones de trabajo y de vida eran deficientes, trabajaban hombres mujeres e inclusoniños de 6
años. La jornada duraba hasta catorce horas diarias, seis días a la semana. Los salarios eran bajos, había
hacinamiento y pobreza. Owen construyó viviendas, instaló un bazar en la compañía, redujo la jornada
laboral a diez horas y media y se negó a contratar niños menores de diez años.
Frederick Taylor
Refundó los estudios de tiempos y métodos que hasta el momento se habían realizado.Taylor analizó las
causas del bajo rendimiento. Según este ingeniero se podía obtener una mayor productividad sin un mayor
esfuerzo por parte de los trabajadores. Las ideas que resumen el pensamiento de Taylor acerca del
trabajador son estas:
Para el trabajador impera la ley del mínimo esfuerzo.
El trabajador no tiene iniciativa en su propio puesto de trabajo.
El trabajador solo tiene una...