recursos humanos

Páginas: 2 (326 palabras) Publicado: 2 de junio de 2014
ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Administración de los recursos humanos, es la parte fundamental de todas las organizaciones, cuya importancia es la de integrar todas y cada una de las áreasproductivas de una organización, para beneficio de esta y todos sus miembros, a través de la planificación de planes estratégicos y la coordinación de los recursos con el objetivo de ser más eficaz yeficientes.
Los recursos humanos tienen unos objetivos claros y definidos que permiten el apoyo a dirigentes y cada miembro del nivel estratégico de las organizaciones a encontrar los miembros másadecuados, para esto se debe mantener a la administración de recursos humanos en el nivel apropiado dentro de las organizaciones, para que le permita ser autónoma y poder establecer un apoyoincondicional a toda la organización. Es responsabilidad del departamento de recursos humanos estar al tanto de todas las necesidades de los integrantes de la organización para brindarles el apoyo que permitaun mejor desempeño de sus actividades y poder con esto conseguir los objetivos planificados por la organización.
La administración de recursos humanos como parte fundamental de las organizacionesrequiere de unos recursos tales como físicos, financieros, de mercado, técnicos y humanos que le permitan un óptimo desempeño dentro de esta. Estos recursos permiten que en una buena integración de losmismos, presente mayor coordinación y desempeño de las actividades que toda organización necesita para cumplir los objetivos al final del periodo.
Como toda administración, la de recursos humanos debedesempeñar unas actividades que permitan el desempeño eficiente y constante en el tiempo, a través de técnicas como: planear, desarrollar, coordinar y controlar un plan estratégico que permitapromover el desempeño de todo los miembros de la organización con el fin de alcanzar los objetivos propuestos.
La administración de recursos humanos permite crear, mantener y desarrollar ideas y...
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