Recursos Humanos

CAPITULO 1 “Como responder a retos presentes y futuros

Para tener éxito al trabajador se le pide que gestiones bien su trabajo y tiempo, se le otorga mayor autonomía, que negocie los sistemas de compensación, evaluación de compañeros, etc.
Enfoque Directivo
Recursos Humanos (RRHH): Personas que trabajan en una organización y que constituyen un recurso valioso, a veces indispensableEstrategia de RRHH: Consiste en la utilización del personal para lograr o mantener una ventaja frente a competidores o utilización eficaz del personal con el din de lograr la misión
Táctica de RRHH: Política o programa que ayuda a avanzar hacia el objetivo estratégico
Directivos: Personas encargadas de otras personas y responsables de una ejecución correcta
Persona de Línea: Directamente relacionadocon la producción
Personal administrativo: Apoyan a la función de línea
Personal Exento: no le pagan horas extras
Personal no exento: Si le pagan horas extras
Retos del entorno: Fuerzas externas a la empresa que afectan a los resultados, pero que los directivos no pueden controlar (Oportunidades y Amenazas)
Existen 7 retos importantes del entorno
1) Rapidez de los cambios: La empresa deberesponder de manera rápida y eficaz
2) Revolución de internet: Práctica normal de negocio, tiene un impacto ….. sobre como gestionará una empresa los recursos humanos. Sobrecarga de información, romper las barreras de entrada y aprender mucho
3) Diversidad de los trabajadores: tendencias ocio nacionalidad
4) Globalización fuerte competencia de empresas extranjeras crea una cultura de empresaglobal, contrataciones a nivel mundial, trabajadores virtuales y crear alianzas estratégicas.
5) Legislación: Ajustarse a las responsabilidades de la ley y se producen diferencias entre entidades públicas y privadas.
6) Evaluación del trabajo y papel de la familia: Tácticas de apoyo a la familia para contratar y mantener a los trabajadores bien calificados.
7) Carencia de cualificación ycrecimiento del sector servicios: Aumento de los servicios por los gustos cambiantes y disminución de los trabajos especializados por la poca oferta, las empresas deben invertir.
8) Desastres naturales
Retos organizativos: Vienen dados por problemas internos de la empresa que a menudo derivan de las fuerzas del entorno
1) Posición competitiva coste, calidad o capacidades distintas: formación de empleadosmás productivos y eficientes y mejor calidad de procesos necesarios y crear capacidades distintas en los empleados.
2) Descentralización: Transferir responsabilidades o autoridad para la toma de decisiones (flexibilidad organizativa).
3) Reducción de la plantilla: despedir trabajadores para mejorar resultados.
4) Restructuración organizativa: Disminuir niveles directivos.
5) Equipo detrabajos autogestionados: Grupos homólogos que en conjunto se responsabilizan de un área.
6) Crecimiento de pequeñas empresas
7) Cultura organizativa: Filosofía, reglas del juego y clima laboral.
8) Tecnología: Canal electrónico.
9) Seguridad interna
10) Seguridad de los datos
11) Contratación externa
Retos individuales: Hacen referencia a las decisiones que más afectan a los empleados
1) Ajusteentre el individuo y la organización: Atraer y retener a los empleados que se ajustan a la cultura.
2) Ética y responsabilidad social: crea códigos que rigen a los empleados.
3) Productividad: capacidad mejorada mediante producción mejorando la vida laboral.
4) Delegación de poder: calificación y toma de decisiones.
5) Fuga de cerebros: disminuir la pérdida de personal clave y gran talento.6) Inseguridad laboral

Para tener éxito las empresas deben alinear sus estrategias y programar las oportunidades del entorno

Planificación estratégico: proceso a la formulación de estrategia de recursos humanos y establecimiento de programas. (Si se hace correctamente proporcionará ventajas directas o indirectas), ayuda a conseguir los objetivos estratégicos.

Proactivo: Mirar hacia...