RECURSOS HUMANOS

El reclutamiento
Las personas y las organizaciones no nacieron juntas.
Las organizaciones escogen a las personas que desean tener como colaboradores y las personas escogen a las organizaciones donde quieren trabajar y aplicar sus esfuerzos y competencias.
Las personas y las organizaciones conviven en un interminable proceso dialéctico; se entrelazan en un continuo e interactivo proceso deatracción. De la misma manera en que los individuos atraen y seleccionan a las organizaciones, informándose y formándose opiniones acerca de ellas, las organizaciones tratan de atraer individuos y obtener información acerca de ellos para decidir si les interesa aceptarlos o no.
El reclutamiento es el conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos potencialmente calificadosy capaces para ocupar puestos dentro de la organización. Básicamente es un sistema de información, mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de RH oportunidades de empleo que pretende llenar.
La función del reclutamiento es la de proporcionar la materia prima básica (candidatos) para el funcionamiento de la organización.
El reclutamiento se hace a partir de las necesidades detalento humano presentes y futuras de la organización. Es una actividad que tiene como objeto inmediato atraer candidatos, para que de ellos se elija a los futuros integrantes de la organización.
El reclutamiento requiere de una cuidadosa planeación que consta de tres fases: Qué necesita la organización en términos de personas. Qué puede ofrecer el mercado de RH. Qué técnicas de reclutamiento sedeben emplear.
1 Investigación Interna 2 Investigación Externa Lo que la organización necesita es: Personas esenciales para la tarea organizacional. Lo que el mercado de RH puede ofrecer es: Fuentes de reclutamiento para localizar e identificar. 3 Técnicas de reclutamiento a emplear.
INVESTIGACIÓN INTERNA DE LAS NECESIDADES Es una identificación de las necesidades de la organización respecto atalento humano a corto, mediano y largo plazo. Hay que determinar lo que la organización necesita de inmediato y cuáles son sus futuros planes de crecimiento y desarrollo, lo que ciertamente implica nuevos aportes de talento humano.
INVESTIGACIÓN INTERNA DE LAS NECESIDADES Salidas Entradas Separaciones Ingresos Dimisiones por la empresa Transferencias de Promociones de Fuerzas de trabajo de unasubunidad de la organización Jubilaciones Transferencias para Promociones para Reingreso por incapacidad Ausencias Ausencias
INVESTIGACIÓN INTERNA DE LAS NECESIDADES Planeación de personal • La planeación de personal es el proceso de decisión respecto al talento humano necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales en determinado tiempo. • Se trata de anticipar cuál es la fuerza de trabajoy los talentos humanos necesarios para la realización de la actividad organizacional futura.
INVESTIGACIÓN EXTERNA DEL MERCADO • Es una investigación del mercado de RH con objeto de segmentarlo y diferenciarlo para facilitar su análisis y posteriormente abordarlo. • Así, en la investigación externa sobresalen dos aspectos importantes: la segmentación del mercado de RH y la identificación de lasfuentes de reclutamiento.
INVESTIGACIÓN EXTERNA DEL MERCADO • Por segmentación del mercado se entiende la división del mercado en diferentes segmentos o clases de candidatos con características definidas, para después analizarlos y abordarlos de manera específica. • La segmentación se hace de acuerdo con los intereses particulares de la organización.
INVESTIGACIÓN EXTERNA DEL MERCADO • Cadasegmento del mercado tiene características propias, atiende a distintas demandas, tiene diferentes expectativas y aspiraciones, utiliza distintos medios de comunicación y por lo tanto, se le puede abordar de manera diferente. • Si la técnica de reclutamiento a ser utilizada fueran anuncios en los periódicos, ciertamente el periódico elegido para reclutar ejecutivos sería diferente del periódico...