Recursos Humanos

1- En primer lugar ¿cómo ocurrieron los problemas en deloitte y touche?

Se realizaron cambios sin tener en cuenta el comportamiento organizacional y el sistema de personalidad de los trabajadores,debido a la relación que existe entre dos sistemas y que están en continuo cambio.
No hubo comunicación ni participación de parte de la gerencia hacia sus trabajadores, en la toma de decisión delnuevo objetivo propuesto por la empresa.
Cuando se toma una decisión se debe tener una alternativa a seguir en caso de que intervengan circunstancias imprevistas, en este caso se aposto a una solapropuesta debido a esto se presento la fuga de un gran capital humano siendo este el mas importante. Cuando los gerentes en las empresas debe esperar lograr obtener una perfecta sintonía con el plan denegocios que se propone, al tener una visión clara de la estrategia a largo plazo y sostenerla en el tiempo. Si bien los resultados de la estrategia los cambios no fueron los esperados por que estabanasociados al desarrollo de actitudes y aptitudes de las personas.
Cuando se realizo el cambio en el objetivo también se produjo un gran cambio en la cultura corporativa.



2- Comente las áreasde inconformidad que descubrió el comité.

Entorno laboral que limitaba la oportunidad de avance: el entorno es muy importante ya que es el lugar donde se observa el comportamiento humano en sulugar de trabajo y la interacción de personas con la organización; si no se le permite su libre desarrollo de habilidades y crecimiento personal en un entorno agradable no se va a lograr eficaciaorganizacional; se debe tratar de que las personas puedan crecer profesionalmente en un clima social agradable. El proceso de cambio abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la organización paraque adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnologías y nuevas formas de hacer negocios. La administración efectiva del cambio, permite la transformación de la estrategia, los procesos, la...