Recursos humanos

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL Y
RECURSOS HUMANOS
M.Sc. Mirian Borja S.

OBJETO DE ESTUDIO


La administración de recursos humanos está
costituido por las organizaciones y por las
personas que forman parte de ellas.

BREVE HISTORIA
•Surge a comienzos del siglo XX, debido a la revolución industrial.

XXRelacione
s industriales

1950 Adm. de
personal

•Como actividad
mediadoraentre
organizaciones y
las personas.

•Para administrar
personas según
legislación laboral
•Y administrar
conflictos.

1970Adm. de
recursos
humanos

•Las personas
debían ser
administradas por
las organizacion o
por un área central
de ARH

Adm. De
personas

Resalta tres aspectos:
a)

Las personas son
diferentes entre sí.

b)

Las personas son
los elementos
vivos.c)

Las personas son
socios de la
organización

PROPÓSITO DE LA ADM. DE
RECURSOS HUMANOS
El propósito es mejorar las contribuciones
productivas del personal a la organización,
de manera que sean responsables desde
un punto de vista estratégico, ético y social.

Objetivo de la Administración de Recursos
Humanos.
Pueden clasificarse en cuatro áreas fundamentales:

Objetivoscorporativos
Tiene como objetivo básico contribuir al éxito de la empresa o
corporación.
Objetivos funcionales
Mantener la contribución del departamento de recursos
humanosa un nivel apropiado a las necesidades de la
organización.

Objetivos sociales

Responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la
sociedad en general y reducir las tensiones o demandas
negativas que lasociedad pueda ejercer sobre la organización.

Objetivos personales

Tener presente que cada uno de los integrantes de la
organización aspira a lograr ciertas metas personales legítimas.

Función del departamento de recursos
humanos

El departamento de recursos humanos ayuda
a los gerentes de la companía a obtener,
desarrollar, utilizar, evaluar, mantener y
retener el número adecuado depersonas
con las características necesarias.

Actividades fundamentales
Planeación

Necesidades,
orientación y
capacitación

Desempeno

Planeación de los recursos humanos,
reclutamiento.

Orientación y capacitación a los nuevos
empleados para que se ajusten a las
necesidades de la organización, así como
tambien actividades de ubicación (transferencia,
promoción, reducción de nivele incluso
terminación y separación.

Evaluación
para
determinar
tanto
cumplimiento de de responsabilidades, así
como verificar si las actividades de recursos
humanos son adecuadas.

Compensación

Sueldos salarios,incentivos, vacaciones,
póliza de seguros de cobertura contra
diversos riesgos.relaciones industriales.

Relaciones
obrero-patronales

Negociar y administrar laspeticiones
colectivas de los sindicatos.

Evaluación de actividades para retroalimentar
Evaluación

Actividades y
objetivos

Responabilidades
del gerente

Delegar funciones

Establece una relación entre cada actividad
y sus objetivos.

Responsabilidad de las actividades de
recursos humanos que corresponden
al gerente de cada uno de los
departamentos o unidades.

La delegaciónde funciones no reduce la
responsabilidad de un gerente, sencillamente
le permite compartir su responsabilidad.

Administración reactiva y administración proactiva de
recursos humanos.
Administración reactiva
Esperar

hasta que ocurra un
problema y en ese momento
reaccionar a él puede ser
inapropiado y costoso.
La adm. Reactiva ocurre cuando
las decisiones se toman para
resolverproblemas de personal.

Administración proactiva
La

administración proactiva se
lleva a cabo cuando los problemas
se anticipan y se toman acciones
correctivas de que aquéllos
surjan.
Para hacer que el enfoque
proactivo se adopte en la
organización, los departamentos
de
personal
progresista
y
dinámico utilizan todos los
medios a su alcance para
fomentar las actitudes...