Recursos humanos
Páginas: 2 (257 palabras)
Publicado: 19 de septiembre de 2014
3
Fecha: 26/02/2014
Bibliografía:
Dessley, G. (2009). Administración de Recursos Humanos (11ª ed.). México: Pearson Educación.
ISBN: 9786074422856
ISBN(e-book): 9786073200486
Objetivo:
Comprender el proceso de analizar un puesto, ejecutar una descripción y un perfil de puesto, así como evaluarlo y recompensarloProcedimiento:
Formar equipos
Lean y analicen el caso que se planea en la actividad
Resultados:
Parte 1:
1.-Definan el tipo de estrategia que implementaríanpara que el personal tuviera claridad sobre sus actividades y responsabilidades.
Que el gerente de Recursos Humanos cuente con una administración estratégica delRecurso Humano, también se podría realizar un análisis de puestos, que todos los empleados sapan que actividades realizar durante los proyectos
2.- ¿Qué otrasoportunidades trae la rotación en una empresa?
La rotación de personas puede ser de gran ayuda, una persona puede ir de un departamento a otro con la condición de que esténfamiliarizados, por ejemplo una persona que trabaja en el departamento de mercadotecnia puede ir al de ventas ya que dependen entre sí, esto genera en el personalmayor conocimiento y se siente tomando en cuenta.
3.- ¿Cómo pueden garantizar que los empleados que hacen un trabajo similar, reciban un sueldo similar?
Desdeel día en que la persona es contratada se le hace saber el sueldo que recibirá por mes, si empleados realizan el mismo trabajo, se les tendrá que pagar lo mismo almenos de que utilicen un método de puntos, que se basa en factores compensables para identificar en qué grado están presentes en cada puesto
Conclusión:
Fecha: 26/02/2014
Bibliografía:
Dessley, G. (2009). Administración de Recursos Humanos (11ª ed.). México: Pearson Educación.
ISBN: 9786074422856
ISBN(e-book): 9786073200486
Objetivo:
Comprender el proceso de analizar un puesto, ejecutar una descripción y un perfil de puesto, así como evaluarlo y recompensarloProcedimiento:
Formar equipos
Lean y analicen el caso que se planea en la actividad
Resultados:
Parte 1:
1.-Definan el tipo de estrategia que implementaríanpara que el personal tuviera claridad sobre sus actividades y responsabilidades.
Que el gerente de Recursos Humanos cuente con una administración estratégica delRecurso Humano, también se podría realizar un análisis de puestos, que todos los empleados sapan que actividades realizar durante los proyectos
2.- ¿Qué otrasoportunidades trae la rotación en una empresa?
La rotación de personas puede ser de gran ayuda, una persona puede ir de un departamento a otro con la condición de que esténfamiliarizados, por ejemplo una persona que trabaja en el departamento de mercadotecnia puede ir al de ventas ya que dependen entre sí, esto genera en el personalmayor conocimiento y se siente tomando en cuenta.
3.- ¿Cómo pueden garantizar que los empleados que hacen un trabajo similar, reciban un sueldo similar?
Desdeel día en que la persona es contratada se le hace saber el sueldo que recibirá por mes, si empleados realizan el mismo trabajo, se les tendrá que pagar lo mismo almenos de que utilicen un método de puntos, que se basa en factores compensables para identificar en qué grado están presentes en cada puesto
Conclusión:
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