Recursos Humanos
Páginas: 13 (3117 palabras)
Publicado: 10 de noviembre de 2012
A. Elementos de la misión organizacional.
a. Filosofía Organizacional.
b. Imagen pública de la organización.
c. Productos o servicios para proporcionar.
d. Importancia del factor humano.
e. Clientes a quienes van dirigidos los servicios y /o productos.
f. Mercado real y potencial.
g. Tecnología necesaria para cumplir con lasmetas.
h. Beneficios económicos previstos.
i. Ventajas competitivas.
EJEMPLO:
“Industrias Luismín, S.A. de C.V. Pretende lograr el aprovechamiento y la industrialización eficiente de productos minerales, superando las expectativas de los clientes para generar beneficios crecientes a los accionistas y bienestar a los empleados y comunidades; adaptándose oportunamente alentorno globalizador y cambiante”
*Se sugiere que la descripción de la misma no tenga más de 200 palabras.
Ejercicio.
a) Busque la misión de una empresa de la localidad y trascríbala a continuación.
1. Analícela y decida si cumple con los criterios mencionados.
2. En caso necesario, sugiera la forma de mejorarla.
3. Exponga al grupo su trabajoB. VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.
Para una empresa dedicada la producción de productos de maíz.
“Hacer de Productos de Maíz, S.A. de C.V la mejor compañía de alimentos en México
C. VALORES DE LA ORGANIZACIÓN.
1. Organizacionales: Legitimidad, honestidad, respeto, calidad y compromiso social, ecológico y económico para lacomunidad.
2. Éticos: Lealtad, honradez, justicia, equidad, discreción, dignidad y responsabilidad en el desempeño.
3. Profesionales:Puntualidad y asistencia, creatividad, actualización profesional, eficacia, cooperación, iniciativa, productividad, solidaridad, espíritu de servicio y tenacidad.
• Explique las razones por las cuales la difusión de los valores puedes serdañina sino se cumplen en todas las acciones.
• ¿Cuáles son las ventajas de dar a conocer los valores y las de cumplirlos?
• Averigüe cuáles son los valores de su institución educativa . Indique con cuáles está de acuerdo y las motivaciones respectivas.
• Señale con cuáles de los valores anteriores desea comprometerse; es decir , obligarse ante ustedmismo (a) a seguirlos, pese a incomodidades o dificultades para lograrlo.
• Escriba sus conclusiones respecto a los incisos anteriores.
D. PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL FACTOR HUMANO.
1. FACTORES EXTERNOS E INTERNOS DETERMINANTES EN LA PLANEACIÓN Y EL FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN.
a. EXTERNOS.
1. La tasa deinflación.
2. La productividad.
3. La tasa de empleo.
4. Los patrones de consumo.
5. Las paridades de las monedas.
6. Las tasas de impuestos.
7. La Productividad del mercado.
8. Las políticas monetarias.
9. La tendencia del mercado de valores.
10.La escolaridad de la población.
11. La evolución de la población económicamente activa.
Otros factores socioculturales, demográficos y ambientales por considerar son:
1. Las tasas de crecimiento, muerte y divorcio.
2. Los programas de seguridad social.
3. El ingreso per capita.4. Los valores culturales.
5. Los estilos de vida.
6. La confianza en el gobierno.
7. Los roles sexuales.
8. Los programas ambientales.
9. El manejo de los desperdicios y del material sujeto a reciclaje.
10. Los valores y actitudes de la comunidad.
|FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO...
a. Filosofía Organizacional.
b. Imagen pública de la organización.
c. Productos o servicios para proporcionar.
d. Importancia del factor humano.
e. Clientes a quienes van dirigidos los servicios y /o productos.
f. Mercado real y potencial.
g. Tecnología necesaria para cumplir con lasmetas.
h. Beneficios económicos previstos.
i. Ventajas competitivas.
EJEMPLO:
“Industrias Luismín, S.A. de C.V. Pretende lograr el aprovechamiento y la industrialización eficiente de productos minerales, superando las expectativas de los clientes para generar beneficios crecientes a los accionistas y bienestar a los empleados y comunidades; adaptándose oportunamente alentorno globalizador y cambiante”
*Se sugiere que la descripción de la misma no tenga más de 200 palabras.
Ejercicio.
a) Busque la misión de una empresa de la localidad y trascríbala a continuación.
1. Analícela y decida si cumple con los criterios mencionados.
2. En caso necesario, sugiera la forma de mejorarla.
3. Exponga al grupo su trabajoB. VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.
Para una empresa dedicada la producción de productos de maíz.
“Hacer de Productos de Maíz, S.A. de C.V la mejor compañía de alimentos en México
C. VALORES DE LA ORGANIZACIÓN.
1. Organizacionales: Legitimidad, honestidad, respeto, calidad y compromiso social, ecológico y económico para lacomunidad.
2. Éticos: Lealtad, honradez, justicia, equidad, discreción, dignidad y responsabilidad en el desempeño.
3. Profesionales:Puntualidad y asistencia, creatividad, actualización profesional, eficacia, cooperación, iniciativa, productividad, solidaridad, espíritu de servicio y tenacidad.
• Explique las razones por las cuales la difusión de los valores puedes serdañina sino se cumplen en todas las acciones.
• ¿Cuáles son las ventajas de dar a conocer los valores y las de cumplirlos?
• Averigüe cuáles son los valores de su institución educativa . Indique con cuáles está de acuerdo y las motivaciones respectivas.
• Señale con cuáles de los valores anteriores desea comprometerse; es decir , obligarse ante ustedmismo (a) a seguirlos, pese a incomodidades o dificultades para lograrlo.
• Escriba sus conclusiones respecto a los incisos anteriores.
D. PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL FACTOR HUMANO.
1. FACTORES EXTERNOS E INTERNOS DETERMINANTES EN LA PLANEACIÓN Y EL FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN.
a. EXTERNOS.
1. La tasa deinflación.
2. La productividad.
3. La tasa de empleo.
4. Los patrones de consumo.
5. Las paridades de las monedas.
6. Las tasas de impuestos.
7. La Productividad del mercado.
8. Las políticas monetarias.
9. La tendencia del mercado de valores.
10.La escolaridad de la población.
11. La evolución de la población económicamente activa.
Otros factores socioculturales, demográficos y ambientales por considerar son:
1. Las tasas de crecimiento, muerte y divorcio.
2. Los programas de seguridad social.
3. El ingreso per capita.4. Los valores culturales.
5. Los estilos de vida.
6. La confianza en el gobierno.
7. Los roles sexuales.
8. Los programas ambientales.
9. El manejo de los desperdicios y del material sujeto a reciclaje.
10. Los valores y actitudes de la comunidad.
|FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO...
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