Recursos Humanos
Páginas: 4 (868 palabras)
Publicado: 8 de diciembre de 2014
Administración y selección de recursos humanos
Integración de personal
Consiste en ocupar y mantener así los puestos de la estructura organizacional. Esto se realiza mediante laidentificación de los requerimientos de fuerza de trabajo, el inventario de las personas disponibles y el reclutamiento, selección, contratación, ascenso, evaluación, planeación de carreras, compensación ycapacitación o desarrollo, tanto de candidatos como de empleados en funciones a fin de que puedan cumplir eficaz y eficientemente sus tareas.
El enfoque de sistemas de la administración de recursoshumanos: una visión general de la función de integración de personal
La integración de personal tiene efectos en la dirección y el control. Por ejemplo, los administradores debidamentecapacitados crean las condiciones necesarias para que, mediante el trabajo en grupos, los individuos puedan cumplir los objetivos de la empresa y alcanzar al mismo tiempo sus metas personales. Se requiere unenfoque de sistemas abiertos. Este se aplica dentro de la empresa, la que a su vez se vincula con el ambiente externo.
La alta tecnología demanda administradores excelentemente capacitados, con unalto nivel de estudios y muy calificados.
Factores que influyen en el número y tipos de administradores requeridos
El número de administradores que necesita una empresa depende no solo de susdimensiones, sino también de la complejidad de la estructura organizacional, los planes de expansión y el índice de rotación del personal administrativo. Específicamente, es preciso identificar lasaptitudes que exige cada puesto, a fin de que sea posible elegir a los administradores más indicados.
La proporción entre número de administradores y número de empleados no sigue ley alguna. Medianteel ensanchamiento o contracción de la delegación de autoridad es posible modificar una estructura, a fin de que el número de administradores en un caso dado aumente o disminuya, independientemente...
Integración de personal
Consiste en ocupar y mantener así los puestos de la estructura organizacional. Esto se realiza mediante laidentificación de los requerimientos de fuerza de trabajo, el inventario de las personas disponibles y el reclutamiento, selección, contratación, ascenso, evaluación, planeación de carreras, compensación ycapacitación o desarrollo, tanto de candidatos como de empleados en funciones a fin de que puedan cumplir eficaz y eficientemente sus tareas.
El enfoque de sistemas de la administración de recursoshumanos: una visión general de la función de integración de personal
La integración de personal tiene efectos en la dirección y el control. Por ejemplo, los administradores debidamentecapacitados crean las condiciones necesarias para que, mediante el trabajo en grupos, los individuos puedan cumplir los objetivos de la empresa y alcanzar al mismo tiempo sus metas personales. Se requiere unenfoque de sistemas abiertos. Este se aplica dentro de la empresa, la que a su vez se vincula con el ambiente externo.
La alta tecnología demanda administradores excelentemente capacitados, con unalto nivel de estudios y muy calificados.
Factores que influyen en el número y tipos de administradores requeridos
El número de administradores que necesita una empresa depende no solo de susdimensiones, sino también de la complejidad de la estructura organizacional, los planes de expansión y el índice de rotación del personal administrativo. Específicamente, es preciso identificar lasaptitudes que exige cada puesto, a fin de que sea posible elegir a los administradores más indicados.
La proporción entre número de administradores y número de empleados no sigue ley alguna. Medianteel ensanchamiento o contracción de la delegación de autoridad es posible modificar una estructura, a fin de que el número de administradores en un caso dado aumente o disminuya, independientemente...
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