Recursos Humanos

Administración de Recursos Humanos
La planeación de recursos humanos es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización
Sus ventajas son:
Incrementa la base de datos del personal
Reduce el costo de contratación
Mejora el rendimiento al tener solamente el personal necesario
Orienta la capacitación y el adiestramiento depersonal permitiendo un mejor desarrollo del mismo
La administración o gestión estratégica de los recursos humanos defiende un enfoque proactivo en la relación estrategia-recursos humanos y presenta el reconocimiento de que las personas son elementos esenciales para el éxito de la empresa porque pueden ser fuente de ventaja competitiva sostenible para la misma.
Dos enfoques: enfoque proactivorespecto a la estrategia y el que la personas pueden ser fuente de ventaja competitiva
Para llevar a cabo la adm. Estratégica de rh es necesario contar con:
Apoyo de la dirección
Una visión estratégica compartida de la gestión de rh
La participación de los responsables de la función de rh en el proceso desde el principio
Desarrollar un sistema fiable de información de rh
Cambio de orientación enla propia función de personal hacia la satisfacción de necesidades organizacionales
Cambio en las competencias de los responsables de rh
El proceso de administración seguirá los siguientes pasos
1. Administración del reclutamiento y selección desde una perspectiva estratégica
2. Formación y desarrollo del individuo desde una perspectiva estratégica
3. Administración de carreras desde unaperspectiva estratégica
4. Administración estratégica de la retribución
INTEGRACION DE PERSONAL
RECLUTAMIENTO
ES el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para cubrir las vacantes que surjan en la organización. Empieza con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo
Fuentes de reclutamiento: Interna y externa
Medios de reclutamiento: sonlas alternativas de las que dispone el administrador para buscar candidatos. Los más comunes son:
Candidatos espontáneos: las personas que envían su currículo a la empresa
Recomendaciones personales: de los empleados o de alguna persona externa
Anuncios en periódicos y revistas. Es poco efectivo porque llegan demasiadas solicitudes que no cumplen el perfil
Agencias de empleo: útiles por ladisminución del tiempo de la empresa
Buscadores de talento:
Instituciones educativas: para gente recién graduada
Agencia de suministro de personal: se hacen cargo de la adm de rh de sus clientes
SELECCIÓN
Es el proceso que tiene por objeto elegir entre las personas reclutadas aquellas que son idóneas para cubrir las vacantes que surgen en la organización. Comienza cuando se tienen lassolicitudes y termina cuando se decide a quien se va a contratar
Pasos:
1. Recepción de solicitudes
2. Pruebas de idoneidad: exámenes psicosométricos, y técnicos
3. Entrevista de selección: platica formal
4. Verificación de datos y referencias
5. Examen médico: la salud es fundamental para un buen desarrollo del trabajador
6. Descripción realista del puesto: clarificar las expectativas del empleado,dar los detalles del trabajo diario
7. Decisión de contratar: el jefe de rh solo sugiere, la decisión final recae en el supervisor inmediato
La contratación es el proceso por el cual una persona se obliga mediante un contrato, a prestar a una empresa un trabajo personal subordinado mediante el pago de un salario
REDUCCIONES DE FUERZA DE TRABAJO
Implica terminar el contrato de trabajo y puededeberse a diversas razones:
Reestructuración para adaptarse al medio
Sanción por faltas graves
Jubilación
Despidos por sanción
Reingeniería: significa replantear funciones, procesos o áreas completas
Downsizing: disminuir el tamaño de la estructura
DESARROLLO DE LA FUERZA DE TRABAJO:
INDUCCION, CAPACITACION Y DESARROLLO
La inducción es un proceso que consiste en ofrecer a los nuevos...