Recursos Humanos

Parte I

MARCO DE REFERENCIA EN LA
DIRECCIÓN DE RRHH

Capítulo 1

Un modelo de análisis para la Dirección
de RRHH
FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Hilo argumentalpuzzle versus lego: del encaje a la alineación
¿Cómo lograr el éxito?

¿Cómo se consigue?
¿Qué ajuste?
¿Cuántos y qué
elementos se ajustan?

¿Qué papel atribuímos a los RRHH y lasdecisiones
vinculadas en toda esta lógica?
¿Cómo modelizamos las decisiones en torno a los RRHH?

Introducción

planteamiento interdisciplinar y objetivos
Estrategia Empresarial versus Estrategia deRRHH
RRHH y modelos generales de ajuste organizativo

Herramientas de DERH para Implantación Estrategia
Definición de las prácticas de RRHH

AJUSTE
vertical
horizontal

Concepto deajuste y RRHH

enfoques

DISEÑO
ORGANIZATIVO

Entre
las
distintas
variables de diseño,
tanto estructurales como
de procesos, así como
entre
éstas
y
los
factores de contexto
TareaIndividuo
Estructura
Procesos organizativos
y directivos
Sistemas de incentivos
Políticas RRHH

Galbraith (1977),
Galbraith y Kazanjian
(1986), Nadler y
Tushman (1988)

PRÁCTICA
RRHHuniversal

PRÁCTICA
RRHH

RESULTADOS
ORGANIZATIVOS

ESTRATEGIA

P2

P3

contingente
RESULTADOS
ORGANIZATIVOS

PRÁCTICAS
RRHH
P1

RESULTADOS
ORGANIZATIVOS

ESTRATEGIA

configurativoModelos de encaje P-O y/o P-E

modelo de Kristof (1996)

tipos de encaje (c y s)
ORGANIZACIÓN

OFERTAS:

Recursos

f inancieros
f ísicos

Recursos
t iempo
esfuerzo
c ompromisoexperiencia

Conoc./Cap./Hab.:
t area
interpersonal

personalidad
valores
objetivos
actitudes

a

cultura/clima
valores
objetivos
normas

DEMANDAS:

PERSONA

encaje suplementariopsicológicos

Oportunidades

ejecución de tareas
interpersonales

c

OFERTAS:

Recursos
t iempo
esfuerzo
c ompromiso
experiencia

Conoc./Cap./Hab.:
t area
interpersonal

b...