Recursos Humanos

RECURSOS HUMANOS

TRABAJO FINAL

INTEGRANTES:
Tatiana Barboza.
Eliana Peña.
Jhonny Ruiz
Gardenia Vaca
Henry Campero Caballero

Santa Cruz – Bolivia

CAPITULO I
DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA.
Características generales:
a) Nombre y ubicación de la empresa
La “Cruceña SRL” se encuentra ubicada sobre el cuarto anillo numero 300 entre avenida Grigota y radial 17 ½.Teléfono +591 3 523117.
b) Actividad Principal.
Construcción
c) Tipos de productos o servicios.
* Elaboración de proyectos y ejecución de obras y/o trabajos de ingeniería civil.
* Construcción de calles, carreteras, asfaltado, ripiado, vaciado, puentes, viaductos y cualquier otro proyecto de ingeniería civil que realice por cuenta propia o se adjudique por licitación bajo cualquiermodalidad con instituciones públicas o privadas, o sea encomendada por terceros.
* Los trabajos son realizados en la zona Norte, Provincia Obispo Santisteban, en los tramos:
- San Pedro
- La Planchada
- Balanza
- Nueva Toledo.








d) Organigrama de la empresa
Presidente

Secretario

Operario
Operario

Operario

Operario

Operario

OperarioAyudante
Ayudante
Ayudante
Balanza
La Planc.
Esmeralda
San Pedro
Limpieza

Cocina

Op. Cister
Mensajer.
Op. Vibro
Op. Moto.
Trancas
Asistente

Enc. Cam.

Secretario

Ad. Gral.
Director
Director
Vice Pres.

CAPITULO II
DIAGNOSTICO DEL MANEJO DE PERSONAL DE LA EMPRESA
Análisis de las funciones de la A.R.H. en la empresa
a) Planificación de personalAdministración general se encarga de planificar el personal, contratar, despedir, hacer la rotación de los empleados, ascensos, descensos y despidos. Porque no se cuenta con un departamento de Recursos Humanos.
La empresa necesita contratar un contador fijo, ya que para realizar la contabilidad se busca una persona de confianza cada fin de mes.
El personal tiene que ir de la mano con las políticas de laempresa, porque cuando las personas son contratadas se les entrega una copia de las mismas. Al finalizar la gestión 2012, el directorio analizara el presupuesto para autorizar el contrato de una persona más a la empresa.

b) Análisis de puestos
La empresa no cuenta con un análisis de puestos. Cuando la persona es contratada se le indica todas las funciones que debe cumplir, como deberealizarlas, y al final de cada proyecto y obra entregada, el administrador con el encargado de campo califican el desempeño de cada puesto.
Todo el Staff Operario tiene un enfoque mecanicista, pero al haber una especialización excesiva como es el caso de los operarios de las trancas, se toma un enriquecimiento horizontal del puesto.

c) Reclutamiento de personal
La empresa para invitar a ocupar uncargo disponible lo hace de dos maneras: el reclutamiento interno y el externo.
El reclutamiento interno lo realiza por medio de ascensos de personal como fue el caso de administración general y administración de trancas.
El reclutamiento externo lo realiza de dos maneras:
* Anuncios: durante 3 días seguidos en especial viernes, sábado y domingo se realizan anuncios en el periódico El Deberen la sección comercial.
* Recomendaciones de personal existente en la empresa: los mismos empleados recomiendan a la persona que creen capacitada para que ocupe el cargo. Como fue el caso de la secretaria que fue recomendada por el mensajero de la empresa.
Para finalizar el proceso de reclutamiento se pide el Curriculum vitae acompañado de certificados de trabajo que acrediten su experiencialaboral.
d) Selección de personal
Se elige el mejor candidato para el cargo, siguiendo los siguientes pasos:
1. Solicitud de empleo: todos los postulantes envían sus Curriculum Vitae a la empresa, en el transcurso de los días la secretaria adjunta todos los documentos y se encarga de ordenarlos.
2. Entrevista previa de selección: el administrador general revisa los documentos y...