Recursos Humanos

Recursos Humanos

1 La administración basada en las evidencias.

2 Investigación de los RRHH

3 Practicas aplicadas por los directivos



1. LA ADMINISTRACIÒN BASADA EN LA EVIDENCIA

Se origina en la práctica médica, en particular, en la llamada Medicina Basada en la Evidencia.
Constituye una herramienta para ayudar a las empresas a crear las estructuras propias de lasorganizaciones que aprenden y a la gestión del conocimiento, el recurso más valioso para las organizaciones en la nueva sociedad de la información y la economía digital.
Parte del supuesto de la racionalidad limitada, que mantiene que las personas tienen tanto capacidad limitada para procesar información como recursos limitados para dedicarlos a actividades de búsquedas.

1.1 Formulación de preguntaseficaces
Se trata de convertir las necesidades de información y de nuevos conocimientos, por parte del directivo, en preguntas precisas de forma que sean susceptibles de respuesta.
La detección de un problema crea la necesidad de tomar decisiones concretas. Estos surgen en cualquier tarea de gestión y exigen respuestas y decisiones en diferentes plazos de tiempo.
El tipo de pregunta paracentrar de forma conveniente el problema y su análisis puede construirse más fácilmente si se intenta descomponerla en cuatro elementos:
a) Recoger de la forma más precisa y exacta el problema, con especial énfasis en el sujeto, sujeto o unidades afectadas por éste.
b) Especificar la actuación que se propone.
c) Comparar entre varias líneas de actuación factibles, cuando sea pertinente.
d)Establecer las variables que van a medir y valorar el resultado de la actuación.

Condiciones para que se cumpla:
•Precisión y brevedad
•Dar pie a la actuación.
•Permitir comparar entre varias líneas de actuación factibles.
•Elaborar un pronóstico
1.2 Búsqueda selectiva de la evidencia
Se trata de localizar las mejores evidencias o la mejor información. Las respuestas a las preguntas que seformulan existen en su mayoría o, por lo menos, la información que más puede ayudar para tomar una decisión acertada.
•Por tanto, se deben considerar tres cuestiones:
1. La pregunta que es necesario investigar y responder,
2. Las mejores respuestas al problema que en ese momento se tienen en la mente y
3. Las fuentes de evidencia que podrían consultarse para encontrar las mejores respuestas.1.3 Valoración crítica de la evidencia
Se trata de realizar una valoración rápida y crítica de las evidencias para conocer su validez o su proximidad a la verdad, por un lado, y su utilidad o importancia en la resolución de problemas, por otro.
Una vez que se han encontrado las mejores evidencias disponibles, se deben evaluar antes de comprobar su ajuste al problema concreto que se intentaresolver. Esta evaluación o valoración crítica se centra en dos aspectos, sin que importe el orden en el que se comprueben.
1.4 Aplicación de la evidencia.
Una vez encontrada una evidencia que es válida e importante para la resolución del problema estudiado, se debe plantear la doble cuestión de si esta evidencia es aplicable al caso particular de la empresa y de si el directivo puede integraresa evidencia dentro de sus habilidades y solucionar el problema planteado. Si la respuesta es doblemente afirmativa, sólo queda poner en práctica la acción derivada de la evidencia externa que se ha hallado en la literatura empresarial.
La aplicación de la evidencia a la situación concreta y a la empresa concreta de las personas que tratan de resolver el problema es una de las cuestiones másinteresantes porque integra toda su filosofía y su manera de solucionar problemas con los conocimientos previos, la intuición, las habilidades y la maestría del decisor.

1.5 La evaluación
Ello permitirá corregir posibles errores y perfeccionar el propio desarrollo, según las necesidades de la organización. Una forma ordenada de realizar la evaluación es hacer la auto evaluación en las cuatro...