Recursos Humanos

MOTIVAR CON COHERENCIA


Hay una cantidad de aproximaciones al problema de la motivación. Desde los más diferentes ángulos, nos encontraremos con listas de cosas que hay quehacer para motivar al personal. Creemos que algunas son mejores y que otras son peores, pero que suelen adolecer de dos defectos y de una falta de base habitual. Los defectos son,
1) no considerar queel hombre no está solamente en la empresa sino que es parte de la sociedad
2) el conflicto en la empresa se puede administrar, pero no eliminar. La falta de base habitual es la de no pensar conamplitud. Siendo que motivar es dar motivos a las personas para que actúen, deberíamos hacer lo que algunos han hecho y es partir de cuales son las necesidades de las personas y porque entonces harán o nociertas cosas. Las necesidades de cualquiera de nosotros son:
Vivir, porque estar vivo es la primera de nuestras obvias necesidades Hacer, porque si estamos atados e impedido de movernos nosmoriremos en poco tiempo
Crecer, porque tenemos un impulso natural a querer crecer que nos lleva de ser bebes indefensos e ignorantes a personas de cuerpos mayores y mentes mas cultivadas
Tener, que estanto como amar o poder, porque los seres humanos sentimos la tendencia a querer a otros y a querer cosas
Participar, porque no podemos vivir en soledad total y permanente
Ser reconocido, porque somosen tanto los demás nos dan testimonio de nuestra existencia
Tener seguridad, porque nuestra vida es una incertidumbre básica y eso nos hace buscar ciertos espacios de quietud
Trascender, porquesomos los únicos seres vivos que saben que van a morir y esto nos produce una angustia básica que nos impulsa a dejar señales de nuestro paso.

Pertenecer y necesitamos sentirnos parte de algosabiendo que el hombre es parte de la sociedad y que por lo tanto tenemos que pensar en cada caso en nuestro personal como gente que viene en un cierto lugar y no en otro, donde ocurren ciertas cosas y no...