Recursos Humanos

R.H Y LOS CONFLICTOS DE SU PERSONAL

POLITICA DE LA EMPRESA
Así como Recursos Humanos tiene sus propios objetivos y sus propias funciones independientes a las de la organización en sí, también debe desarrollar sus propias políticas sobre las cuales se va a regir. Siempre teniendo en cuenta que las políticas de Recursos Humanos no deben contradecir a las políticas de la empresa que van a estarestablecidas de acuerdo a la filosofía y cultura organizacional. Dentro de un contexto organizacional las políticas cumplen la función de guiar las acciones hacia la consecución de los objetivos y ayudar ante cualquier obstáculo que pueda presentarse en el camino, impidiendo que los trabajadores realicen acciones que no desean hacer o que la empresa no desea que hagan.
Las políticas proporcionanlimitaciones con el fin de demarcar las áreas dentro de las cuales los empleados deben desempeñarse. Otras de las funciones que las políticas cumplen en las organizaciones son: buscar dar coherencia a la realización de las actividades; regir las relaciones con sus empleados, accionistas, clientes, proveedores y dar un tratamiento uniforme a todas las situaciones.
Entonces, podemos definir eltérmino política como las reglas que se establecen para gobernar funciones con el fin de que el trabajo se desarrolle de la mejor forma posible y asegurar que estas se desempeñen de acuerdo con los objetivos planeados. Entre las políticas generales de las empresas podemos nombrar: préstamos para el personal, vestimenta de trabajo, políticas de libre de humo, vínculos entre los empleados dentro de laempresa, etc.
Pero además de las políticas generales de la compañía, Recursos Humanos (como cualquier otra área) cuenta con sus propias políticas.
En el caso de las políticas de Recursos Humanos se refieren a la manera como las organizaciones determinan trabajar con sus miembros para alcanzar por intermedio de ellos los objetivos organizacionales, a la vez que cada uno logra sus objetivosindividuales.



Cuando hablamos de este tipo de políticas nos referimos a aquellas que están relacionadas con:
Una política de alimentación de Recursos Humanos.
Determinando dónde reclutar al personal (si a través de reclutamiento interno o externo), cómo y en qué condiciones reclutarlo. También se deben establecer los criterios para realizar la selección y determinar cuáles van a ser lospatrones de calidad que se tomen en cuanto a aptitudes físicas e intelectuales, experiencia y capacidad de desarrollo. Y por último, que clase de inducción se le dará al nuevo ingreso para integrarlo de la mejor manera posible con los miembros en la organización.
Una política de aplicación de Recursos Humanos.
En donde se determinan los requisitos básicos de la fuerza de trabajo para el correctodesempeño de las funciones. Se deben definir también los criterios de planeación, distribución y traslado interno del personal, para determinar su desarrollo dentro de la compañía. Para ello es importante saber también si la calidad del personal va a ser medido a través de la evaluación de desempeño.
Una política de mantenimiento de Recursos Humanos.
En donde deben estudiarse los criterios deremuneración que tiene la compañía, tomando como base la evaluación del cargo y los salarios que se pagan en el mercado por dicho puesto. También deben estudiarse todos los programas de beneficios sociales acordes a las necesidades de cada trabajador. Otro punto importante a la hora de establecer una política de este tipo es determinar cuáles son las formas de motivación. La seguridad e higiene tambiénson de importancia, ya que las empresas deben procurar brindarle a sus empleados condiciones físicas y ambientales favorables para desempeñarse en su puesto de trabajo.
Una política de desarrollo de Recursos Humanos.
Definiendo criterios de diagnóstico, preparación y rotación del personal con el fin de aprovechar al máximo los recursos humanos con que cuenta la empresa. También definiendo...