RECURSOS humanos

ORGANIZACIÓN
La estructura orgánica es la forma en que están
cimentadas
y
ordenadas
las
unidades
administrativas de una institución, organización u
órgano y la relación que guarda entre sí, dicho de
otra manera se refiere a la forma en que se
dividen, agrupan y coordinan las actividades de la
empresa.
Gomez-Mejia y otros (2001) afirman que, la
estructura organizativa hace referencia a lasrelaciones, formales o informales, entre las
personas que forman parte de la organización.
Los flujos de trabajo se refieren a la forma de
organizar el trabajo para lograr los objetivos de
producción y prestación de servicios.

EL PUESTO DE TRABAJO

ORGANIZACIÓN DEL ÁREA DE
RECURSOS HUMANOS
La estructura orgánica del área de
recursos
humanos,
esta
conformada por órganos como de
dirección, asesoramiento,apoyo y
línea, así como por unidades
administrativas que tienen que ver
con dicha función, las que son
establecidas en función de la
naturaleza, tamaño y, necesidad de
la empresa, pudiéndose establecer
en forma nominal y gráfica.
como por ejemplo: jefatura o
dirección, registro de personal,
sueldos y salarios, capacitación,
evaluación, higiene y seguridad,
entre otros.

MODELO DE ESTRUCTURAORGANIZACIONAL
DE RECURSOS HUMANOS

MODELO DE UBICACIÓN DE LA
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
Organización
Staff

MODELO DE UBICACIÓN DE LA
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

Organización
de línea

Los procesos técnicos de gestión
de recursos humanos
Planificación de recursos
humanos
Dotación de recursos
humanos a la organización
La capacitación y el
desarrollo del recurso
humano
Técnicas y Métodos de laAdministración de Sueldos
y Salarios
Evaluación del desempeño
Seguridad e Higiene
Relaciones Laborales

Planificación estratégica de recursos humanos
Proceso de anticipar y hacer
previsiones ante el ingreso de
personas a una organización, su
estancia en ella y su salida de la
misma.
En conjunto, el propósito de la
planificación estratégica y la
planificación de recursos humanos
es ayudar a losgerentes a
desplegar los recursos humanos
de manera tan efectiva como sea
posible, en el lugar y el momento
en que se los necesite, para lograr
los objetivos de la organización.
Bolhander y Snell (2008)

EL SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS
Planificación de recursos humanos
Sherman
y
Bohlander
(1994)
argumentan que la planificación de
recursos humanos debe estar integrada
a
la
planificación
estratégicaorganizacional, pues la misma:
Facilita el movimiento de los
empleados hacia dentro, a través de y
fuera de la organización, con ello se
aseguran
niveles
adecuados
de
provisión de candidatos.
Anticipa
las
necesidades
de
adiestramiento del personal futuro y
actual
Permite a la organización conocer las
aptitudes, habilidades y niveles de
conocimientos de los empleados
actuales manteniendo uninventario de
habilidades de gerentes y empleados.

PLANIFICACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
Dirige los esfuerzos de los empleados
hacia
actividades
significativas
contribuyendo a una productividad
mayor, al exigir que los sistemas de
evaluación de los empleados coincidan
con las metas estratégicas.
Establece niveles apropiados de
remuneración para atraer a los
empleados calificados
Permite que el departamentode
recursos humanos participe para
satisfacer las necesidades de la
organización, requiriendo una revisión
continua de los factores ambientales
que afectan a la organización y sus
necesidades.

PLANIFICACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
En consecuencia, planificar
recursos humanos es una
tarea fundamental en la
gestión de recursos humanos
para evitar los problemas
derivados de la improvisación.
Laplanificación de recursos
humanos se constituye en la
base en la cual se apoyan las
diversas
funciones
que
permitirán optimizar la gestión.

Planificación de recursos humanos

Planificación de recursos humanos

Planificación de recursos humanos

Planificación de recursos humanos

DOTACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
A LA ORGANIZACIÓN
El proceso de reclutamiento es aquel que
permite a la empresa contar con...