Recursos Humanos

Área de Recursos Humanos

La administración de recursos humanos, también llamada administración del personal, o más recientemente, administración del desarrollo humano, se refiere a las actividades necesarias para promover el desarrollo del personal de una organización; implica una serie de acciones que van desde la planeación de los recursos humanos, su reclutamiento, selección, contratacióny hasta el desarrollo del sistema de remuneraciones de la empresa
La administración de recursos humanos desempeña un papel fundamental en el logro de los objetivos de las organizaciones, pues contribuye tácticamente a su crecimiento y desarrollo. Su meta principal es: Lograr que la organización y los individuos que la forman, alcancen sus objetivos, tanto en lo colectivo como en lo individual.El departamento de Recursos Humanos en Bodega Aurrera como sub rama de grupo Wal-Mart somos una compañía con una gran capacidad para atraer y desarrollar talento. Dedicamos mucho tiempo y recursos al factor que consideramos clave para apalancar nuestro crecimiento: nuestra gente. Por ello, alineando la estrategia de liderazgo con la del negocio, nos enfocamos en programas que permitan anuestros asociados asumir mayores responsabilidades, afrontando así el reto de contar con el talento necesario para operar hoy y en el futuro.
Con más de 238,000 asociados, somos la empresa del sector privado que ofrece el mayor número de empleos en México y Centroamérica.
El análisis de puestos es “el procedimiento por el cual se determinan los deberes, la naturaleza de los puestos y los tipos depersonas que deben ser contratadas para ocuparlos”. El análisis de puestos nos proporciona la siguiente información:
a) Actividades del puesto: Debe explicar cómo, por qué, y cuando un trabajador realiza una actividad.
b) Comportamiento humano: Son las responsabilidades que tiene la persona que ocupa el puesto en lo referente a la convivencia con los ocupantes de otros puestos.
c)Maquinas, herramientas, equipo y auxiliares utilizados en el trabajo. El análisis debe indicar que equipo y herramientas utiliza la persona que ocupa el puesto y que conocimientos debe tener para poder manejarlas.
d) Criterios de desempeño: Éstos nos indican la forma en cómo se evalúa el desempeño en el trabajo de los ocupantes de los diversos puestos en la organización.
e) Contexto delpuesto: Se refiere a las condiciones físicas, laborales el horario de trabajo y la ubicación dentro de la organización de cada uno de los puestos.
f) Requerimientos humanos: Nos indican los conocimientos, habilidades actitudes, experiencia necesarios para desempeñar eficiente y eficazmente cada uno de los puestos.
La finalidad de los responsables de recursos humanos de una empresa es que lostrabajadores se encuentren satisfechos con su empleo y que, por lo tanto, se esfuercen por cumplir las metas de nuestra compañía. La formación, los ascensos por mérito y la escala salarial para lograr una retribución justa son algunas de las variables que suelen emplear en sus tareas.
Dentro de los principales puestos que intervienen con el Departamento de Recursos Humanos están:
* Gerentes* Jefes de Área
* Auxiliares
* Coordinadores
* Supervisores
* Técnicos
* Jefes de área
Etc.

* Descripción de puesto
Todos los puestos deben de tener una descripción donde se incluya la informaciónnecesaria para que cualquier persona que llegue a desempeñar un puesto dentro de grupo Bodega Aurrera conozca que actividad debe de hacer, su posición dentro de la empresa, los puestos con los que tendrá relación de trabajo directa, así como el puesto de su jefe inmediato.
. Una descripción de puesto generalmente contiene lo siguiente:
1) Un código de identificación. Puede ser una combinación de...