recursos humanos

1.1 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA



1.2.1 Definición del Problema General



¿Cómo desarrollar una nueva concepción de la Función de los Recursos Humanos y un sistema de gestión de evaluación eficaz para el desarrollo y gestión de una empresa competitiva?


1.2.2 Problemas específicos



a) ¿Cómo alinear la función de RRHH y los programas de gestión de desempeño con los criterios claves organizativosde una empresa competitiva?


b) ¿Cómo será el rol del gerente de recursos en los planes estratégicos de la organización y en el sistema de gestión de evaluación del desempeño en una empresa competitiva?


c) ¿Cómo relacionar las estrategias de compensación con el desarrollo de la organización, la función de los recursos humanos y la gestión del desempeño en una empresa competitiva?


d) ¿Cuál esel comportamiento del recurso humano frente al proceso de la nueva organización de Recursos Humanos y de la gestión de la evaluación del desempeño?







e) ¿Cuál es el papel de la capacitación y/o adiestramiento para el mejor desarrollo de la organización, la Función de RRHH y de planificación del desempeño de su sistema de evaluación?


f) ¿Cuáles serían los elementos esenciales paraposibilitar el desarrollo de una nueva concepción de la función de los Recursos Humanos y la planificación de desempeño y de su sistema de Gestión y Evaluación?





1.3 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN



1.3.1. Objetivo General:



Analizar las Teorías y Enfoques sobre la Concepción de la Función de Recursos Humanos (RRHH) y su Relación con la Gestión de Evaluación de su Desempeño en la EmpresaCompetitiva.


1.3.2. Objetivos específicos



a) Establecer los criterios para alinear la Función de RRHH y los programas de gestión de desempeño con los criterios claves organizativos de una empresa competitiva.


b) Examinar y precisar el rol del gerente de recursos Humanos en los planes estratégicos de la organización y en el sistema de gestión de evaluación del desempeño en una empresa competitiva.
c)Relacionar las estrategias de compensación empresarial con el desarrollo de la organización, la Función de los RRHH y la gestión del desempeño en una empresa competitiva.





d) Orientar el comportamiento de los recursos humanos frente al proceso de la nueva concepción de la Función de RRHH y de la condición de evaluador y evaluado.





e) Precisar el rol de la capacitación y/o adiestramiento enel desarrollo de la organización, la Función de RRHH y de la Planificación del desempeño y de su sistema de evaluación.





f) Determinar los elementos esenciales que posibilita el desarrollo de una nueva concepción de la Función de RRHH, planificación de desempeño y de su sistema de gestión y evaluación.





g) Proponer un modelo de Evaluación de desempaño de las RRHH. en una empresacompetitiva.




JUSTIFICACION


La finalidad de la presente investigación consiste en analizar la Función de los Recursos Humanos y su proceso de transformación en escenarios globalizados, así como el proceso de gestión de la evaluación de desempeño de los recursos humanos en una empresa competitiva. Por consiguiente, el análisis expone tanto las decisiones corporativas para cambiar la orientación de laFunción de Recursos Humanos, la evaluación del sistema de desempeño, los enfoques, métodos y prácticas que se utilizan para implementar el cambio, las barreras existentes hacía el cambio; las nuevas funciones, roles, responsabilidades y competencias para la función de recursos humanos en surgimiento;, así como las mediciones claves de evaluación desempeño en una empresa competitiva.
Dichafinalidad tiene prevista de gran importancia toda vez, que desde hace tiempo los profesionales de Recursos Humanos, han notado que su influencia disminuye en la tarea de decisiones empresariales claves y en la política de negocios. Permaneciendo “congelados” en su propio pasado. La Función de RRHH no siempre ha mantenido el ritmo de su entorno empresarial rápidamente cambiante ni los retos que se le...