Recursos Humanos
Páginas: 2 (456 palabras)
Publicado: 12 de marzo de 2013
ES CONVENIENTE ROMPER LAS REGLAS ACTUALES DE ADMINISTRACION DEL RECURSO HUMANO?
Nuevas Tendencias en la administración de Recursos Humanos
El tema de los recursos humanos y su administraciónha sido cambiante, el vocablo “recursos humanos” data de mucho tiempo atrás, actualmente debemos preocuparnos por innovar y actualizar estos conceptos y su aplicación.
Primero que todo designaré ala parte humana de una organización como “talento humano”, más adelante explicaré por que.
Administrar el talento humano, requiere conocer más a fondo nuestra sociedad, sus problemas yexpectativas, no observar a éstas personas como un algo útil o inútil dentro de la Empresa, ya que no estamos hablando de objetos sino de personas con sentimientos, problemas, metas; “cada persona es un mundopequeño diferente”.
Muchas empresas están utilizando el vocablo “capital humano” para referirse al talento humano, por que el ser humano dejó de ser un recurso más en la organización, para convertirseen un generador de riqueza igual o más importante que el recurso financiero; pero generar riqueza a costa de que?, pues es verdad que las utilidades de una empresa son esenciales para susostenimiento y progreso, pero lo vital es mantener personas que día a día mejoren su talento en la actividad en que se desempeñan, todos poseemos un “don” sobresaliente en algo específico, (bailar, cantar,correr, escribir, dirigir, reformar, innovar, enseñar, conmover, convencer, etc, etc), y todo lo que se relaciones con el diario vivir y actuar del ser humano; entonces por qué no aprovechar ese talentoinnato y perfeccionarlo para el bien de esa persona, de su familia, una empresa y de la sociedad? y así formar personas convencidas de su profesionalismo, honestas, trabajadoras y felices de su labordesempeñada.
LA REUBICACION DEL PERSONAL DE ACUERDO A SU PROFESION Y DESEMPEÑO GENERA RIQUEZAS
El modelo económico, la falta de políticas sociales sostenibles y la crisis actual conllevan, diría...
Nuevas Tendencias en la administración de Recursos Humanos
El tema de los recursos humanos y su administraciónha sido cambiante, el vocablo “recursos humanos” data de mucho tiempo atrás, actualmente debemos preocuparnos por innovar y actualizar estos conceptos y su aplicación.
Primero que todo designaré ala parte humana de una organización como “talento humano”, más adelante explicaré por que.
Administrar el talento humano, requiere conocer más a fondo nuestra sociedad, sus problemas yexpectativas, no observar a éstas personas como un algo útil o inútil dentro de la Empresa, ya que no estamos hablando de objetos sino de personas con sentimientos, problemas, metas; “cada persona es un mundopequeño diferente”.
Muchas empresas están utilizando el vocablo “capital humano” para referirse al talento humano, por que el ser humano dejó de ser un recurso más en la organización, para convertirseen un generador de riqueza igual o más importante que el recurso financiero; pero generar riqueza a costa de que?, pues es verdad que las utilidades de una empresa son esenciales para susostenimiento y progreso, pero lo vital es mantener personas que día a día mejoren su talento en la actividad en que se desempeñan, todos poseemos un “don” sobresaliente en algo específico, (bailar, cantar,correr, escribir, dirigir, reformar, innovar, enseñar, conmover, convencer, etc, etc), y todo lo que se relaciones con el diario vivir y actuar del ser humano; entonces por qué no aprovechar ese talentoinnato y perfeccionarlo para el bien de esa persona, de su familia, una empresa y de la sociedad? y así formar personas convencidas de su profesionalismo, honestas, trabajadoras y felices de su labordesempeñada.
LA REUBICACION DEL PERSONAL DE ACUERDO A SU PROFESION Y DESEMPEÑO GENERA RIQUEZAS
El modelo económico, la falta de políticas sociales sostenibles y la crisis actual conllevan, diría...
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