Recursos humanos

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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

INFORME:
RECURSOS HUMANOS
Y
DISEÑO DEL TRABAJO

ASIGNATURA
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

CATEDRATICO
LIC. JESUS ROMERO

AULA # 201
SABADO B

INTEGRANTES DE GRUPO # 8
* WILMER ALEXIS LOPEZ 200610620097
* DINORA LICETH FERNANDEZ 200710610269
* LOURDES XIOMARA PACHECO 200610630026
* JESSICA MARLEN BARAHONA231062138

SAN PEDRO SULA, 31 DE JULIO DEL 2010

CONTENIDO

Introducción……………………………………………Pág. # 4
Estrategia De Recursos Humanos
Para La Ventaja Competitiva.………………………… 5
Planeación De La Mano De Obra……………………. 6
Diseño De Trabajo………………………………………. 7
Ergonomía Y Entorno Del Trabajo………………….. 9
Métodos De Análisis……………………………...…….. 11
Lugar DelTrabajo Visual………………………………. 14
Estándares De Mano De Obra………………………… 15
Conclusiones……………………………………………… 16

INTRODUCCION

En el mundo existen diferentes culturas laborales, ¿Cómo se construyen estas culturas y cuáles son los aspectos de recursos humanos que interesan al administrador de operaciones?

Las organizaciones no funcionan sin personas. Aun más no funcionan bien singente competente y motivada. En la Estrategia de Recursos Humanos, el administrador de Operaciones determina los talentos y las habilidades disponibles para efectuar las operaciones.

Una ventaja competitiva puede construirse mediante la estrategia de Recursos Humanos. Las buenas estrategias de recursos humanos son costosas, difíciles de lograr y complicadas de mantener. Sin embargo su retribuciónpotencial es sustancial porque. ¡No es fácil copiarlas! Entonces una ventaja competitiva en esta área es particularmente benéfica.

ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS PARA LA VENTAJA COMPETITIVA

OBJETIVO DE LA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS
Administrar las tareas y diseñar los trabajos con el propósito de emplear a las personas de manera eficiente.
Al emplear una estrategia de recursoshumanos el propósito es asegurar que las personas:
* se utilicen de forma eficiente dentro de las limitaciones que imponen otras decisiones de la administración de operaciones.
* Para que tengan una calidad de vida razonable en el trabajo en una atmósfera de compromiso y confianza mutuos.

RESTRICCIONES SOBRE LA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS

PLANEACION DE LA MANO DE OBRA

Determina laspolíticas de personal que se refieren a:
1- Estabilidad laboral
2- Horario de trabajo

POLITICAS DE ESTABILIDAD LABORAL
La estabilidad en el trabajo se relaciona con el número de empleados que la organización mantiene en cualquier momento.

Existen dos políticas básicas para manejar la estabilidad laboral:

HORARIOS DE TRABAJO
La duración habitual de una jornada de trabajo.Horarios estándar de trabajo: un horario estándar es de ocho horas al día, cinco días a la semana.
Variaciones en los horarios de trabajo:
* Horario flexible: permite que los empleados determinen, con ciertos límites sus propios horarios de trabajo.
* Semana de trabajo flexible: horario de trabajo que se desvía del estándar de 8 horas durante cinco días a la semana.
* Tiempo parcial: sucedecuando el empleado trabaja menos tiempo del que impone la semana laboral normal.

CLASIFICACION DEL TRABAJO Y REGLAS LABORALES
Las clasificaciones y reglas de trabajo limitan la flexibilidad de los empleados en el trabajo y por lo tanto reducen la flexibilidad de la función de operaciones.
Cuanto más flexible sea la empresa en seleccionar al personal y establecer los horarios de trabajo máseficiente y expedito podrá ser.

DISEÑO DEL TRABAJO

Especifica las tareas que constituyen un trabajo para un individuo o un grupo, y consta de cinco componentes que son:

ESPECIALIZACION DEL TRABAJO: División de la Mano de Obra en tareas únicas, que se puede lograr de varias maneras:
1.- Desarrollo de Destrezas y aprendizaje más rápido de los empleados debido a la repetición
* 2.-...
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