Recursos

GESTION DE RECURSOS FISICOS

DIANA PATRICIA GOMEZ TOVAR

PRESENTADO POR:
STACEY MICHELL PIEDRIZ ANGULO
CODIGO: 20101221030

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
V SEMESTRE

UNIVERSIDAD DEL MAGDALENA

AÑO: 2012

SANTA MARTA D.T.C.H

TALLER

CICLO DE MEJORA CONTINUA (PHVA)
MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO. MECI

1- Tomando como referencia una empresa del mercado local o nacional,aplique a éste los pasos del ciclo de mejora continua.
2- Define Control interno y explica Cuál es su función.
3- Teniendo en cuenta el marco legal del modelo (constitución política Art, 209, 269, ley 87 del 93 y el decreto 1599 del 2005), responde: Porque y cuales entidades están obligados a implementar el modelo estándar de control interno, MECI

SOLUCIÓN

Manual de procedimientos de prevenciónde
Riesgos laborales. Guía de elaboración

El Sistema de Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales El Sistema de Gestión de la prevención de riesgos laborales (SGPRL) es la parte del sistema general de gestión de la organización que define la política de prevención y que incluye la estructura organizativa, las responsabilidades, las prácticas, los procedimientos, los procesos y losrecursos para llevar a cabo dicha política. Como en cualquier sistema de gestión, uno de los principios básicos es que sea documentado. Ello permite disponer de los procedimientos necesarios para establecer la manera correcta de realizar determinadas actividades o tareas, que son del todo necesarias, y el control de su eficacia. Mediante los adecuados registros documentales se podrían medir resultadosy parámetros de las actividades realizadas para alcanzarlos. Ello es fundamental en todo proceso de mejora continua en el que toda organización debiera estar inmersa con vistas a asegurar su adecuación a las necesidades que la sociedad exige y, por ello, su pervivencia. Evidentemente la documentación ha de ser la estrictamente necesaria y gestionada de la forma más sencilla y práctica posible afin de no caer en trámites burocráticos de dudosa eficacia por el tiempo que requieren o por su baja utilidad. Por ello nos parece oportuno dar un toque de alerta para tratar de evitar la trampa de los papeles que pretenden justificar más que estimular, sin desmerecer a las estrictamente necesarias informaciones de control de las que es preciso disponer. Pero también es cierto que, cuando losdatos y las informaciones facilitan el autocontrol de quienes deban actuar de una forma determinada y además contribuyen a estimular positivamente las actuaciones preventivas, sus beneficios derivados son evidentes.
La dirección de la organización deberá elaborar y mantener al día un SGPRL como herramienta para asegurar que el funcionamiento de la actividad preventiva de la organización seaadecuado.
Los elementos fundamentales para la gestión de un sistema preventivo son los siguientes:

• Identificación y evaluación de riesgos

Se identificarán y evaluarán aquellos riesgos que no hayan podido ser eliminados. La acción preventiva de la empresa se planificará a partir de la evaluación inicial de riesgos. Ésta será revisada cuando cambien las condiciones de trabajo y deberá quedardebidamente documentada a los efectos establecidos en el art. 23 de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales (LPRL).
• Política
Es el primer punto a desarrollar previamente a toda planificación preventiva. La Norma UNE 81900:1996 EX da la siguiente definición sobre “política:” “Son las directrices y objetivos generales de una organización relativos a la prevención de riesgos laborales tal ycomo se expresan formalmente por la dirección”.
Estos objetivos han de traducirse en hechos, para demostrar el compromiso visible de la dirección y de toda la estructura jerárquica, cuestión clave para iniciar con buen pie todo plan de trabajo. Tras la definición de la política, habrá que poner a punto una organización con los recursos humanos y materiales para poder desarrollarla, realizar...