red bull estrategia

CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
La función de operaciones de una empresa es la responsable de la producción y entrega de bienes o servicios de valor para los clientes de la organización.
Los administradores de operaciones son los que llevan a cabo la toma de decisiones dentro de ese proceso de transformación que convierte los insumos en los productos o servicios deseados, con elobjetivo de que el mismo se desarrolle de forma eficaz y eficiente.
Administración de operaciones: la actividad que se refiere a la toma de decisiones dentro del área funcional que se ocupa del proceso de transformación de insumos en productos o servicios que sean de valor para los clientes de una organización
Función: las operaciones son una función fundamental en cualquier organización,conjuntamente con la comercial y la financiera
Decisiones: toma de decisiones es un elemento central en la administración de cualquier área o función de la empresa.
Proceso: las operaciones se entienden como un sistema de transformación que convierte los insumos en productos o servicios
OPERACIONES COMO UN PROCESO
Para la obtención de los bienes y servicios, la empresa lleva a cabo un determinadoproceso de transformación que precisa de una serie de factores o inputs básicos para su funcionamiento:
Las materiales: sirven de base a la transformación.
Los equipos productivos que realizan la fabricación o montaje.
La energía que hará funcionar la maquinaria
El capital: recursos financieros para hacer frente a las inversiones.
El factor trabajo: conjunto de operarios, empleados y cuadros queaccionarán los equipos, tratarán la información, clasificarán y dirigirán.
La información, conocimiento y bienes materiales poseídos por los miembros de la empresa.
La tecnología del proceso hará referencia a los métodos, procedimientos y equipos que se usan para transformar los insumos en productos o servicios.
El sistema necesita información acerca del grado de cumplimiento de sus objetivos,razón por la cual dispone de mecanismos de retroalimentación:
Positiva: es información que nos indica en qué medida la acción emprendida nos está acercando a nuestra meta.
Negativa: información que indica que el funcionamiento del sistema no se ajusta al objetivo previsto y, por tanto, la acción actual debe modificarse.
Todos los sistemas interactúan con sus ambientes, la función deoperaciones:
Ambiente interno: engloba al resto de departamentos de la empresa, así como la estrategia y política seguida por esta.
Ambiente externo: conjunto de condiciones legales, sociopolíticas, tecnológicas y económicas que rodean a la organización.
Como consecuencia de esta interacción constante, y de los rápidos cambios que tienen lugar en el mundo de los negocios actual, se hace imprescindiblerealizar los cambios en las operaciones que sean necesarios para adaptarse a las condiciones cambiantes, para así seguir a delante.
PROBLEMÁTICA ACTUAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
Los cambios sustanciales que han ocurrido en el entorno, incluyen aspectos tan variados como:
Modificación de los hábitos de consumo: diferenciación en los gustos y una búsqueda de mayor complejidad en losproductos. Aumento de las exigencias del consumidor y como respuesta surge “lean manufactoring” (manufactura esbelta), que se ocupa de omitir las actividades que no aportan valor en la empresa.
Tendencia hacia la globalización económica: enfrenta a la empresa con la necesidad de luchar para mantener sus posiciones en el mercado interior, intentando ganar posiciones y ser competitiva a nivel mundial ala vez. Aspectos como la localización de las instalaciones o la tecnología a utilizar, deben formularse desde una perspectiva global.
El rápido proceso tecnológico: enfrenta a las empresas con la necesidad de analizar las distintas vías a su alcance para no perder el tren tecnológico y adaptarse al nuevo contexto internacional. Los motivos: mayor facilidad de penetración en nuevos mercados,...