Redes de PERT
Páginas: 5 (1029 palabras)
Publicado: 17 de abril de 2013
PERT
El método PERT (Program Evaluation and Review Technique –Técnica de evaluación y revisión de programas) es un método que sirve para planificar proyectos en los que hace falta coordinar un gran número de actividades.
Inventado en 1958 por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de Guerra del Departamento de Defensa de los EE. UU. como parte del proyecto Polaris de misilbalístico móvil lanzado desde submarino. Este proyecto fue una respuesta directa a la crisis del Sputnik.
PERT es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.
La parte más famosa de PERT son las Redes PERT, diagramas de líneas detiempo que se interconectan.
Redes PERT
Una malla PERT permite planificar y controlar el desarrollo de un proyecto. A diferencia de las redes CPM, las redes PERT trabajan con tiempos probabilísticos.
Pasos:
1. Normalmente para desarrollar un proyecto específico lo primero que se hace es determinar, en una reunión multidisciplinaria, cuáles son las actividades que se deberá ejecutarpara llevar a feliz término el proyecto,
2. Tabla de precedencia, para cada actividad, se trata de establecer qué actividades deben precederla. Es decir, vamos a tomar la lista de actividades, que posiblemente estará desordenada, y vamos a ordenar las tareas según una relación de precedencia.
Para definir la precedencia entre actividades se requiere de una cierta cuota de experienciaprofesional en el área, en proyectos afines.
Cada una de las relaciones de precedencia que tenemos en la tabla se puede representar gráficamente. En realidad hay sólo 4 tipos distintos de grafos parciales:
Nudo inicial:
De él deben partir todas las actividades que no tienen precedente.
Precedencias lineales:
Corresponden a los casos en los que hay una únicaactividad que precede y una única actividad que procede.
Precedencias de divergencia:
Corresponden a los casos en los que hay una actividad que precede y varias actividades que proceden.
Precedencias de convergencia:
Corresponden a los casos en los que hay varias actividades que preceden y una única actividad que procede.
3.Dibujar el grafo:
Se hace siguiendo 3 reglas:
- Un nodo sólo puede numerarse una vez que se han numerado todos los nodos que le preceden.
- Debe haber un único nodo de comienzo y un único nodo de final.
- Dos flechas que parten del mismo nodo no pueden tener el mismo nudo de destino.
Esta última regla es la menos intuitiva. Puede suceder perfectamente que, para pasar de una fase delproyecto a la siguiente, sean necesarias varias actividades distintas. Por ejemplo, las actividades B, C y D proceden de A y preceden a E. En principio, esto se podría representar de la siguiente forma:
Para definir una actividad como un conjunto de 2 nudos con la forma de representación que acabamos de plantear esto no sería posible. Por eso, utilizamos la siguiente representación:Hemos añadido 3 actividades “ficticias” (con los nombres B’, C’ y D’) y 3 nudos intermedios simplemente para respetar el principio de designación unívoca.
4. Determinar duración esperada de cada una.
Cada nodo contiene la siguiente información sobre la actividad:
Nombre de la actividad
Duración esperada de la actividad (t)
Tiempo de inicio más temprano (ES = Earliest Start)
Tiempo detérmino más temprano (EF = Earliest Finish)
Tiempo de inicio más tardío (LS = Latest Start)
Tiempo de término más tardío (LF = Latest Finish)
Holgura de la Actividad (H)
Cálculo de los tiempos de inicio y término más tempranos
El tiempo de inicio más temprano “ES” y de término más temprano “EF” para cada actividad del proyecto, se calculan desde el nodo de inicio hacia el nodo de...
El método PERT (Program Evaluation and Review Technique –Técnica de evaluación y revisión de programas) es un método que sirve para planificar proyectos en los que hace falta coordinar un gran número de actividades.
Inventado en 1958 por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de Guerra del Departamento de Defensa de los EE. UU. como parte del proyecto Polaris de misilbalístico móvil lanzado desde submarino. Este proyecto fue una respuesta directa a la crisis del Sputnik.
PERT es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.
La parte más famosa de PERT son las Redes PERT, diagramas de líneas detiempo que se interconectan.
Redes PERT
Una malla PERT permite planificar y controlar el desarrollo de un proyecto. A diferencia de las redes CPM, las redes PERT trabajan con tiempos probabilísticos.
Pasos:
1. Normalmente para desarrollar un proyecto específico lo primero que se hace es determinar, en una reunión multidisciplinaria, cuáles son las actividades que se deberá ejecutarpara llevar a feliz término el proyecto,
2. Tabla de precedencia, para cada actividad, se trata de establecer qué actividades deben precederla. Es decir, vamos a tomar la lista de actividades, que posiblemente estará desordenada, y vamos a ordenar las tareas según una relación de precedencia.
Para definir la precedencia entre actividades se requiere de una cierta cuota de experienciaprofesional en el área, en proyectos afines.
Cada una de las relaciones de precedencia que tenemos en la tabla se puede representar gráficamente. En realidad hay sólo 4 tipos distintos de grafos parciales:
Nudo inicial:
De él deben partir todas las actividades que no tienen precedente.
Precedencias lineales:
Corresponden a los casos en los que hay una únicaactividad que precede y una única actividad que procede.
Precedencias de divergencia:
Corresponden a los casos en los que hay una actividad que precede y varias actividades que proceden.
Precedencias de convergencia:
Corresponden a los casos en los que hay varias actividades que preceden y una única actividad que procede.
3.Dibujar el grafo:
Se hace siguiendo 3 reglas:
- Un nodo sólo puede numerarse una vez que se han numerado todos los nodos que le preceden.
- Debe haber un único nodo de comienzo y un único nodo de final.
- Dos flechas que parten del mismo nodo no pueden tener el mismo nudo de destino.
Esta última regla es la menos intuitiva. Puede suceder perfectamente que, para pasar de una fase delproyecto a la siguiente, sean necesarias varias actividades distintas. Por ejemplo, las actividades B, C y D proceden de A y preceden a E. En principio, esto se podría representar de la siguiente forma:
Para definir una actividad como un conjunto de 2 nudos con la forma de representación que acabamos de plantear esto no sería posible. Por eso, utilizamos la siguiente representación:Hemos añadido 3 actividades “ficticias” (con los nombres B’, C’ y D’) y 3 nudos intermedios simplemente para respetar el principio de designación unívoca.
4. Determinar duración esperada de cada una.
Cada nodo contiene la siguiente información sobre la actividad:
Nombre de la actividad
Duración esperada de la actividad (t)
Tiempo de inicio más temprano (ES = Earliest Start)
Tiempo detérmino más temprano (EF = Earliest Finish)
Tiempo de inicio más tardío (LS = Latest Start)
Tiempo de término más tardío (LF = Latest Finish)
Holgura de la Actividad (H)
Cálculo de los tiempos de inicio y término más tempranos
El tiempo de inicio más temprano “ES” y de término más temprano “EF” para cada actividad del proyecto, se calculan desde el nodo de inicio hacia el nodo de...
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