Reglas para la construcción de redes pert cpm

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Reglas para la construcción de redes pert cpm — Presentation Transcript
• 1. REGLAS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE REDES PERT CPM

• 2. INTRODUCCIONEl PERT /CPM es una herramienta muy útil parala administración de proyectos, empleada en las áreas de conocimiento de la Gestión de Tiempo y Costos. Sin embargo el PERT no es práctico para grandes proyectos, debido a los tres estimados de tiempoque requiere cada actividad, además actualizar y mantener la información del proyecto con el tiempo implica mayores recursos de los que asigna normalmente. El CPM lo aplicamos más frecuentemente enproyectos que tienen gran similitud con proyectos pasados, aunque no sean exactamente iguales nos ayuda a tener tiempos estimados bastante cercanos al tiempo esperado."

• 3. PERTProbabilístico.Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se tienen datos estimativos. El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperadosde las actividades sobre la ruta crítica.Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes, (una suposición fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto esla suma de las varianzas de las actividades en la ruta crítica.Considera tres estimativos de tiempos: el más probable, tiempo optimista, tiempo pesimista.DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS PERT Y CPM• 4. CPMDeterminístico. Ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.A medida que el proyecto avanza, estos estimadosse utilizan para controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignación derecursos.Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un orden cronológico y ofrece parámetros del momento oportuno del inicio de la actividad.Considera tiempos normales y...
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