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Relaciones directas e indirectas de los procesos de Gestión de Proyectos y el Sistema de Gestión Integral planteado por los autores Kaplan y Norton

El modelo de Gestión Integral planteado porRobert Kaplan y David Norton ha permitido a las organizaciones que siguen este modelo integrar la estrategia con la operación de la empresa.

La adopción del Balance Scorecard como herramienta degestión gerencial le facilita a las organizaciones llevar a la ejecución e implementación de un plan estratégico de forma exitosa.

Para que este proceso sea exitoso se plantea entonces un proceso de seisetapas en el cual se utilizan todas las herramientas necesarias para implementar el plan estratégico y adicionalmente para tener un control sobre la ejecución del mismo. Así se detectan mejoras ocorrecciones al plan estratégico planteado por la organización haciendo que se genere un ciclo de tal forma que se cumplan con los objetivos estratégicos definidos.

Para asegurar una adecuadainterrelación en cada una de las seis etapas del sistema de gestión es necesaria una adecuada gestión de proyectos para el cumplimiento de los objetivos del plan estratégico.

El Balanced Scorecard hace quela organización se focalice en la estrategia teniendo en cuenta la visión y la estrategia planteada para llevarla a cabo, transformando la estrategia en un proceso continuo para el adecuado manejo yasignación del presupuesto, sistemas de reporte y reuniones de control. Adicionalmente traduce la estrategia en acciones operativas con la creación de un mapa estratégico, la definición deindiciadores y metas de cumplimiento.

Igualmente es importante la alineación de la organización con cada una de sus áreas funcionales y de servicios, lo anterior creará las sinergias necesarias entre cada unade ellas para llegar a un proceso exitoso de organización focalizada en la estrategia.

Para que todo lo anterior se dé, se debe socializar la planeación estratégica a todos los miembros de la...
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