Planeacion estrategica

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  • Publicado : 15 de marzo de 2011
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.Introduccion

El objetivo de este documento es resaltar la importancia de realizar la correcta planeacion estrategica para el buen desarrollo y funcionamiento de la empresa, desde el personal hasta los altos mandos, para de esta manera poder competir en el mercado diferenciandose de las demas organizaciones que estan en la misma industria.
Se abordaran modelos que sirven de base para muchasorganizaciones al momento de formular las estrategias buscando la eficiencia y efectividad al momento de aplicarlas en la empresa.

Toda organizacion existe por un proposito buscando alcanzar metas y objetivos claros realizando su trabajo con eficacia, eficiencia y buscando un desarrollo o crecimiento en el mercado, pues la organizacion se puede ver como un conjunto de intereses competitivos ycoperativos para lograr un resultado o un beneficio.

En la actualidad la competencia en las organizaciones va cada vez en aumento llevando a muchas empresas a la quiebra o a tener serios problemas, esto se debe a que estas no realizan una planeacion estrategica correcta o que vaya de acuerdo a sus metas y objetivos.

Por otra parte es importante resaltar la necesidad de tener metas y objetivosclaros pues de otra manera habra problemas en un futuro a la hora de buscar la eficacia y la eficiencia en la empresa, mediante una buena planeacion estrategica se adquiere una ventaja competitiva sobres la competencia lo que hace que nuestra organizacion cresca ganando la lealtad del cliente.

Es necesario conocer si nuestras estrategias son las adecuadas o estan funcionando de acuerdo anuestras metas es importante tambien realizar la evaluacion de estas pues es necesario realizar cambios a tiempo y para no tener problemas en el futuro por una mala planeacion estrategica.

Para lograr lo mencionado anteriormente es necesario tener a la persona correcta y calificada en el puesto idoneo pues de no ser asi podria tener problemas en la pretencion de ir a la par con el entorno ypermanecer en el mercado competitivo.
Es necesario que la organización sea responsable frente a cada uno de los stakeholders, tanto internos como externos, de forma que considere las preocupaciones de cada uno de ellos, dado que los stakeholders intervienen en la organización cuando tienen expectativas en los resultados de las
estrategias de ésta.

El rol de la direccion estrategica en el disenio dela organizacion es de fundamental importancia ya que las metas organizacionales representan el fin que toda empresa busca lograr, es por esto que la responsabilidad de los altos mandos es muy grande pues ellos son quien determinan estas metas y estrategias tomando en cuenta muchos aspectos tales como las fuerzas y debilidades de la misma compania para de esta manera conocer de que maneracompetiran en el mercado y que sera lo que los distinguira de las demas dandole asi una ventaja comparativa sobre la competencia.
Continuando con la elaboracion de las estrategias es necesario que el alto mando tenga clara la direccion en la que va la organizacion pues si esta en ese puesto es debido a que tiene la habilidad de ver el entorno de una manera difernte que los demas lo que lo lleva adesarrollar metas diferentes teniendo un impacto de eficiencia y eficacia en la organizacion dando como resultado el exito de esta.

Toda organizacion existe por algun motivo o razon que se pueden ver reflejados en la mision y en la vision, cada departamento o division de la empresa establece sus propias metas y objetivos los cuales van encaminados hacia el logro del objetivo comun de la empresarealizando con eficiencia sus trabajos para el cumplimiento de las metas.

Para el logro de los objetivos toda organizacion emplea sus recursos y energias y los encamina hacia el cumplimiento de estos, tendiendo en claro cual es su mision o razon de existir, asi como que es lo que los diferencia sobre las demas empresas, es por esto que los objetivos perseguidos por cada organizacion se deben ver...
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