Reeingenieria

Universidad Central

Escuela de Ingeniería Industrial.

Introducción a la Ingeniaría industrial.

Tema

Reingeniería
&
Kaisen.

Alumno: José Francisco Ugalde Madrigal.
Profesora: Ing. Jessie Chacón Chacón

Fecha. 22 de julio del 2010.

Índice General
Página
Índice……………………………………………………………………………………… 2
I. Introducción……………………………………………………………………….…… 3II. Reseña Histórica…………………………………………………………………….. 4
III. Descripción Reingeniería.
A. ¿Qué es la Reingeniería? ...................................................................... 5, 6
B. ¿Por qué hacer Reingeniería ?............................................................... 7, 8
C. ¿Qué implica laReingeniería?............................................................... 9, 10
D. ¿Como se hace la Reingeniería?......................................................... 11, 12
IV. Desarrollo.
A. Metodología para aplicar Reingeniería……………………………………. 13
B. Expectativas de la Reingeniería…………………………………………… 14
V. Descripción de Kaisen
A. ¿Qué es Kaisen?.................................................................................. 15, 16
B.Elementos dominantes del Kaisen…………………….…………………… 17
VI. Desarrollo Kaisen.
A. Implementación de Kaisen………………………………………………… 18
B. .Consideraciones adicionales……………………………………………… 19

V. Conclusión…………………………………………………………………………… 20
VII. Anexos………………………………………………………..…………………….. 21
VIII. Bibliografía……………………………………………………..……...…………… 22

I. INTRODUCCIÓN

Por naturaleza,el hombre busca respuestas a las diferentes interrogantes que va encontrando a medida que desarrolla su saber, y una vez que consigue estas respuestas se realiza nuevas interrogantes, cuestiona estas respuestas.
Nos atreveríamos a decir que el proceso de reingeniería es una respuesta a una interrogante ("¿estamos acaso haciendo las cosas bien o podríamos hacerlas mejor?") que surgió después dehaber obtenido una respuesta (el proceso o actividad en sí) a una interrogante que se planteó originalmente (Cómo hacer las cosas).
El objetivo de este trabajo, es realizar un viaje a través de la teoría de la reingeniería y como esta puede ser una herramienta eficaz en el desarrollo de nuestros negocios, en el desenvolvimiento de nuestra empresa y carrera.

II. HISTORIA DE LA REINGENIERIALa forma en que las empresas funcionan actualmente ha sido una evolución del proceso propuesto por Taylor de la especialización; y que se desbordó a todas las áreas de la empresa.
El principio de la especialización dio resultados maravillosos, la productividad hizo explosión. Además se aplicó al trabajo mental y no solo al material. Hasta el trabajo profesional y administrativo se especializó, ylas empresas de negocios agruparon especialistas de habilidades similares en organizaciones funcionales.
Actualmente se notan dos problemas de la especialización. Como cada persona es responsable de una parte del proceso, nadie es responsable del total y del producto del proceso. Esto provoca una gran infraestructura para organizar, dirigir y controlar el trabajo.
El segundo problema es que noaprovecha el potencial humano. Cuantas menos habilidades utilice el trabajo menos aprovecha nuestro potencial. (Manganelli, 1995)
Pese a esto, este tipo de organización produjo mayores resultados como nunca antes. La organización de mando y control que se necesita para mantener el control es inflexible y pesada, es buena para imponer el conformismo y mala para crear compromiso. Este tipo deorganizaciones tienen miedo al riesgo.
El modelo de mando y control se ve hoy en día como una organización cada vez menos eficiente, porque vivimos en una época de cambio acelerado. Las tendencias geopolíticas, sociales, económicas, culturales y tecnológicas cambian con tanta velocidad que estas estructuras no logran responder a los cambios.
En una organización no rediseñada no hay dueño del proceso...