Reflexion

Páginas: 2 (473 palabras) Publicado: 7 de febrero de 2013
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
ACTIVIDAD AUTORREFLEXIONES UNIDAD 1
1.- ¿Cuál es la relación que existe entre el tema visto y la elección de mi carrera?
Es de gran utilidad por que nos ayuda aestudiar, comprender y entender, del por que de ciertos comportamientos y actitudes de los individuos que integran una organización. Ya que para conseguir resultados u objetivos es necesario trabajar enequipo en toda empresa por si solo no se logra. El recurso humano es el mas delicado y en su momento el mas costoso, es necesario crear estrategias de retención y siempre creando un sentido depertenencia para el logro de resultados. Toda empresa se conforma de más de dos personas y se requiere de analizar y tomar decisiones.
2.- De los tres modelos de comportamiento organizacional, ¿Cuál teparece que nos ofrece una perspectiva mas completa?
Considero que el modelo de Robbins, es mas profundo en su clasificación sobre todo que empieza con lo que yo considero mas importante, la satisfacciónes una actitud no un comportamiento, ya que se debe tener una disposición y el querer, que van relacionados con el desempeño. Menciona que para diferentes situaciones de conducta y tener una mayoreficacia es necesario entender sus variables dependientes e independientes, conocidas como variables de contingencia.

3.- ¿Qué relevancia tendría el análisis del caso con respecto, a mi desempeñolaboral?
Hay situaciones del caso que están muy a la realidad, llevo trabajando 15 años en la empresa actual y durante este tiempo me ha quedado claro que hay que aceptar los cambios de todo tipo si nola empresa podría desaparecer, como son los procesos, la capacitación constante, la tecnología, calidad de vida al personal, tipo de liderazgo, estrategias, productos, etc., como en el caso elausentismo y la rotación eran preocupantes, además de la producción que se tenia y sin ninguna garantía de entregarla a tiempo, se debe estar con un paso adelante en toda organización para que no pase este...
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