Reflexiones

Mucho más que un equipo.
Cuando les preguntamos a los miembros de un equipo que logró algo espectacular  ¿cómo lo hicieron?, la respuesta es siempre la misma: ”¡Fuimos más que un equipo, éramos muy amigos, casi una familia!”. ¿Cómo funciona la amistad en esos equipos que se construyen a sí mismos?
Imaginemos esa construcción a partir de cinco ladrillos que sirven de cimientos. El primero es“saber que cuando uno es amigo de sí mismo, lo es también del mundo,” como Séneca sugiere. De esta positiva aceptación personal de cada miembro, surge un estado mental que resulta atractivo a los demás. La confianza en uno mismo facilita confiar en los demás.
Honoré de Balzac aporta el segundo ladrillo: “Las amistades duran poco cuando uno de los amigos se siente ligeramente superior al otro.” Si, enverdad, los miembros del equipo se miran como colegas con iguales derechos y responsabilidades, y si entre ellos hay absoluta comprensión y valoración a los roles de cada uno, entonces es posible avanzar y crecer.
El tercer ladrillo lo coloca Jean de la Bruyere: “No puede ir lejos la amistad cuando ni unos ni otros están dispuestos a perdonarse mutuamente pequeños defectos.” Entre amigos lealesse puede ser vulnerable, frágil, y real, sin temor a las consecuencias. Así, ninguno esconde las debilidades, porque sabe que sus compañeros las disimularán y compensarán aportando sus fortalezas.
El respeto constituye el cuatro ladrillo de la edificación de un equipo. Si la meta es muy alta y a todos les importa alcanzarla, la amistad no se confunde con la tolerancia a la mediocridad; por eso elrespeto no es como una sombra que solo acompaña al equipo cuando hay sol, sino que está presente en la dicha y en la adversidad.
La amistad no surge de una orden, ni siquiera de una condición impuesta por el líder. Como agrega Benjamín Franklin, “un hermano puede no ser un amigo, pero un amigo será siempre un hermano.” Una vez que el conglomerado de miembros percibe disfrutar de una férreahermandad, quinto ladrillo, el potencial del equipo se multiplica porque chocar con uno de ellos es como chocar con toda una familia unida.
Sobre estos cinco cimientos se construye la determinación de ir juntos en pos de grandes hazañas, el disfrute del humor, la solidaridad ante los errores, y la generosidad asegurada en los momentos difíciles. Cuando el tiempo pasa y solo quedan los recuerdos, laamistad sigue siendo un puente al pasado y al futuro, que alegra el presente e inspira a otros a ser optimistas ante los retos venideros, siempre que logren ser más que simples compañeros.
 ¡Qué difícil es derrotar a un equipo que es mucho más que eso, que es un clan de verdaderos amigos! Porque, como afirma Miguel de Cervantes: “¡Amistades que son ciertas nadie las puede tumbar!” Y usted: ¿Esparte de un grupo, de un equipo, o de algo más?


Velocidades que delatan.
Imaginemos dos equipos en competencia. Uno es lento, pausado y predecible en sus movimientos con el balón; el otro es vertiginoso, fluido y sorpresivo, dada la velocidad con la que sus jugadores se desplazan con y sin balón. ¿Cuál tiene más posibilidades de ganar?
Esos equipos son como las personas, del uso del tiempodependen en buena medida, sus resultados. Cuando éste se desperdicia nunca alcanza y luego viene el remordimiento por no haberse empleado a fondo cuando todavía había suficiente. Trabajar a alta velocidad, sin perder calidad requiere una especial disciplina, que no se improvisa. Por eso se dice que los equipos juegan como entrenan. La rigurosidad y la intensidad en todo momento crean un hábito paraprocurar rapidez y eficacia.
Cuando un equipo trabaja fuerte, veloz y con claridad en su intención, el otro se coloca a la defensiva, pues no sabe cómo reaccionar ante la velocidad mental y física del rival. Esa rapidez evidencia seguridad en sí mismo, convicción en ganar y comprensión de que cada segundo cuenta para producir mucho en poco tiempo.
Igual, las personas que no desperdician sus...