Reingeneria de procesos

Este Boom de la "Reingeniería" esta preeminentemente usado y desarrollado durante los años 90, diluyo al Boom de la "Excelencia" (Thomas J. Peters Y Robert H. Waterman, Jr) de la década de los 80, yse esta insertándose a la Globalización que es otro impacto del momento. Y en la década de los 90 con la Globalización y el Ciber Espacio, la Reingeniería se fortalece en términos de Procesos yNegocios.

Ahora al hablar de Reingeniería debemos leer y comprender a Michael Hammer & James Champy (Reingeniería), Raymond L. Manganelli y Mark M. Klein (Como Hacer Reingeniería), Daniel Morris yJoel Brandon (Reingeniería - Cómo aplicarla con éxito en los negocios), Henry J. Johasson, Patrick McHugh, A. John Pendlebury y Willian A. Wheeler III (Reingeniería de procesos de Negocios), y otrosautores que seguirán escribiendo y realizando Reingeniería para Corporaciones, Negocios o tipos de Organizaciones.

En nuestra realidad y evolución, siempre se ha visto vulnerable el Perú a laadaptación de estas corrientes y términos como "Innovaciones, Reestructuraciones, Adecuaciones, Reorganizaciones y Fusiones", donde se siguen aplicando en nuestro país, con 174 años de edad Republicana y200 años desde que se fundaron y construyeron empresas sobre la base de Adam Smith. Pero aparece esta técnica de Reingeniería y trae consigo cimientos en materia conceptual y de proceso muy bienestructurados, uno de ellos es la "revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras" así mismo se exige "Cambios Radicales" que muy bien se deberían aplicar a todo ambito de lasactividades económicas del país, incluyendo las estructuras de los Sectores Privados y Públicos; dentro de un "Plan Maestro de Producción y Servicios Nacionales".

Una de las Definiciones deReingenieria se orienta al rediseño rápido y radical de los procesos estratégicos del Valor Agregado y de los Sistemas, las Políticas y las Estructuras Organizacionales que los sustentan, para...