Reingeniería de Recursos Humanos

DEFINICIÓN DE REINGENIERÍA

Propiamente hablando “Reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y actuales derendimiento, tales como: Costos, Calidad, Servicio y Rapidez”. En este marco, un proceso de negocios es un conjunto de actividades que reciben uno o más insumos para crear un producto de valor para elcliente. Es rediseñar los procesos de manera que estos no estén fragmentados. Entonces la compañía se las podrá arreglar sin burocracias e ineficiencias.
Detrás de la palabra reingeniería, existe unmodelo de negocios y un conjunto correspondiente de técnicas que los ejecutivos y los gerentes tendrán que emplear para reinventar sus compañías. Significa volver a empezar arrancando de nuevo.
Esuna herramienta gerencial mediante la cual se rediseñan radicalmente los procesos modulares de una empresa, para lograr mejoras dramáticas en productividad, tiempos de ciclo y calidad.

DEFINICIÓN DEREINGENIERÍA DE RECURSOS HUMANOS

Es simplemente repensar las formas en que manejamos todos los tipos de recursos humanos en la empresa, teniendo en cuenta que factores como el capital intelectual,el conocimiento y la motivación son factores fundamentales en las empresas actuales.
El factor humano no puede ser secundario a ningún otro factor en una empresa. El éxito de una compañía dependerádel desempeño de sus trabajadores, no importa el tamaño de esa fuerza laboral. La reingeniería debe entrar a funcionar si el negocio se basa en el nivel de desempeño. El proceso de reingeniería puedeincluso depender más del desempeño de cada quien, si se diseña para lograr un proceso más eficiente.
Un amplio espectro de temas de personal puede surgir a partir del proyecto de reingeniería:necesidad de vincular personal, entrenarlo, reubicarlo laboralmente transferirlo, reestructurar partes de la organización, retirarlas o asesorarlas. La importancia de los recursos humanos para el éxito...