Reingenieria

Nombre: Rodrigo Hernández Lozoya | Matrícula:2522740Fecha: 12 de enero de 2011 |
Nombre del Curso: Desarrollo de Emprendedores. | Yadira Guadalupe Martínez Redondo. |
Módulo IV: ¿Qué necesito para ser Emprendedor?. | Tema: Conceptos Generales y los Orígenes de la Reingeniería de Procesos. |
Bibliografía. Rodenes, M., Arango, M., Puig, J., Torralba, J. (2004).Reingeniería de procesos ytransformación organizativa. (1ª Ed.) Alfaomega.Reingeniería de Procesos. www.tuobra.unam.mx/.../041229173633-Reingeni.htmlReingeniería de Procesos. Solomon Letodiani. 2006. http://www.globalactivecon.com/asesoria/articulos/calidad-total-procesos/reingenieria-procesos.php |

Conceptos Generales y los Orígenes de la Reingeniería de procesos.

Objetivo.

El objetivo de la siguiente actividadconsiste en estudiar bien los concepto y orígenes de la reingeniería de procesos, de tal manera que podamos englobar estos conceptos y entender como llevar a cabo los proceso dentro de un negocio y alcanzar lo que se pretende con dicha reingeniería, Costo, Calidad, Servicio y Rapidez.

Es importante tener como objetivo el entender que poder lograr una reingeniería con éxito se debe tener bienestablecidas las áreas en las que cada miembro del equipo del negocio, en donde se tendrá que escoger a una persona nombrada como líder, el cual será el que guíe al equipo hacia un camino exitoso, ya que este cuenta con experiencia y los conocimientos necesarios para hacerlo.

Otro de los objetivos que se tiene dentro de una empresa es el considerar a cada uno de sus miembros ya que de cada uno seaprenden muchas cosas, y por otro lado, cada uno de ellos se especializa en el área que desempeña, no por que seamos personas con estudios necesariamente tengamos mayor conocimientos que los demás miembros.

Procedimiento.

En primer lugar, haremos una lectura de el artículo que se nos proporciona en la actividad a realizar sobre la reingeniería, en segundo lugar estudiaremos los apoyos visualescorrespondientes. Para reforzar los conceptos, haremos una búsqueda de el tema en fuentes en línea, así como en el libro de texto de la materia.

Resultados.

II.

* Los procesos son PARTE importante para el comienzo de la reingeniería, ya que dichos procesos, se realizan para alcanzar una calidad elevada, y así poder estar implementándolos cada vez que los factores externos e internos selos exijan a la empresa.

* La empresa puede beneficiarse enormemente en torno a sus procesos, tomando en cuenta estos factores: Costos, Calidad, Servicio y Rapidez, es tan sencillo mencionarlos pero es tan enorme el beneficio que nos brinda como empresa y lo mas importante, le brinda beneficios a nuestros clientes y por consecuencia, nuestro crecimiento es inevitable al cumplir con estossencillos requisitos. Por otro lado la buena calidad, y el crecimiento de la organización atrae nuevas implementaciones y con ella la posibilidad de un crecimiento global con constantes actualizaciones y un servicio cada vez mas alto acompañado de una calidad de excelencia.

* Las empresas que tiene un tiempo considerable en el mercado y han presentado disminución en sus ganancias y pocaparticipación. Las empresa que se desempeñan en un mercado muy competido y con constantes cambios en cualquiera de las áreas con las que cuente. Las empresas que tiene un liderazgo único dentro del ramo en el que se desempeñan y como se mencionó anteriormente, una empresa líder siempre atrae nuevas ideas para su crecimiento.

* Estos son algunos de los enfoques que debe tener una empresa paraimplementar la reingeniería:

* Visión Global. Hacer una análisis de los procesos que se llevan a cabo dentro de la empresa, con esto observemos los patrones de cada uno de los procesos que en realidad no aportan ese valor agregado que requieren los clientes y a parte nos aumentan los gatos innecesariamente, o simplemente son proceso que nos estorban.

* Definición de la Misión.

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