reingenieria

RE- INGENIERIA
La re-ingeniería es un término creado por Michael hammer, antiguo profesor de ciencias de la computación en MIT, que se refiere a un rediseño radical de los procesos de trabajo de unacompañía para mejorar la productividad y el desempeño financiero. Es un procedimiento en el que las suposiciones tradicionales se ponen en duda y las actividades de trabajo sufren cambios radicales yson rediseñadas. La esencia de la re-ingeniería pregunta ¿Cómo diseñaríamos la estructura y procesos de esta organización si partiéramos de la nada? Muchas compañías la han puesto en práctica y handescubierto que produce beneficios reales.
MICHAEL PUHG
Director ejecutivo del parkview Episcopal Medical Center de pueblo, Colorado, fue el autor intelectual de un programa de administración decalidad que ayudo a su hospital a sobrevivir a una crisis financiera.
DELEGACION DE AUTORIDAD Y EQUIPOS
Es decir, de hecho, dada la complejidad de muchos puestos, los trabajadores actuales saben más quesus gerentes sobre la forma de hace mejor las cosas. Esto no lo ha ignorado la gerencia. Los gerentes reconocen que ellos a menudo pueden mejorar la calidad, la productividad y el compromiso de losempleados al rediseñar puestos y dejar que los trabajadores individuales y equipos de trabajo tomen decisiones relacionadas con sus labores. Llamamos a este proceso la delegación de autoridad a losempleados.
LA FUERZA DE TRABAJO BIMODAL
En la que los empleados tienden a desempeñar trabajos de servicio que no requieren especialización con salarios casi equivalentes a los mínimos, o puestosaltamente especializados o profesionales que proporcionan los medios para sostener un estilo de vida de clase media o alta.
REDUCCION DEL TAMAÑO
Los puestos de los trabajadores no son los únicos que seestán perdiendo. En el transcurso de los últimos años, miles de ejecutivos, gerentes y profesionales han sido separados de sus puestos en empresas que se han fusionado, reestructurado o reducido en...