Relación estructura y estrategia

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2º Analice el/los criterio/s utilizados para la agrupación de unidades organizativas básicas (diferenciación de actividades).

En un primer nivel vemos una agrupación divisional en tres unidades denegocio claramente diferenciadas. Por un lado tenemos los Centros Regionales (con su Vicepresidente haciendo las funciones de la antigua asesoría técnica), por otro está Productos Químicos, S. A. yla tercera división corresponde a Sistemas Informáticos, S. A. Dentro de cada una de estas divisiones la agrupación es funcional, con departamentos encargados de las diferentes funciones: I+D,fabricación…
La asesoría administrativa sigue presente dando servicio en cuanto a marketing y control financiero se refiere a toda la organización.

3º Analice las funciones que a su juicio corresponden acada momento en el organigrama.
El presidente de IMCOSO, S. A. es el encargado de dirigir y coordinar toda la organización. De él depende cada uno de los vicepresidentes, encargados a su vez decoordinar cada división. El presidente cuenta con un órgano de asesoría administrativa que como hemos indicado anteriormente es el encargado del marketing y el control financiero.
Los vicepresidentes deSistemas Informáticos, S. A. y de Productos Químicos, S. A. son los encargados de coordinar y dirigir los distintos departamentos pertenecientes a sus divisiones, y de informar directamente alpresidente de IMCOSO, S. A.
En cuanto al vicepresidente de los Centros Regionales tiene la responsabilidad de preparar e implantar el Sistema de Ventas, coordinar la Distribución Nacional, el Control deMateriales, las Cuentas de Clientes Gubernamentales y la Gestión Global. Al frente de cada uno de ellos hay un director entre cuyas funciones está la de informar al vicepresidente de los CentrosRegionales y apoyar su toma de decisiones.

4º ¿Qué críticas pueden hacerse a la organización resultante? Revise los aspectos –internos y externos- fundamentales del Diseño Organizativo.
La principal...
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