Relación entre estrategia y estructura organizacional

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

Nombre: David Simbaña curso: CA 5-2

Tema: Relación entre estrategia y estructuraorganizacional

Introducción
En estema tema se va tratar de cómo la estrategia de una empresa y su estructura organizacional están estrechamente relacionadas, cabe recalcar que estos temas tiene un granauge en los últimos años ya que las organizaciones deben de ir avanzado en sus argumentos administrativos así no perderán su competitividad en el ámbito de sus negocios y podrán competir con mayoreficiencia y eficacia en sus mercados.
Resumen:
Breves conceptos de las principales palabras a utilizar
Estrategia: son los principios y sus rutas fundamentales que nos van a orientar hacia losobjetivos propuestos.
Estructura: la organización diseñara diferentes actividades para administrar distintas estrategias adoptadas y que surjan en el desarrollo del cumplimiento de los objetivos, debeexistir un orden jerárquico para una buena asignación de trabajo.
La estructura organizacional detalla las relaciones formales de dependencia que existe en una empresa, así como sus procedimientos,controles, autoridad y procesos para la toma de decisiones.
La posible relación entre estrategia empresarial y estructura organizativa ha sido objeto de atención desde los años 60. El trabajo de AlfredChaudler analiza la evolución histórica de un conjunto de setenta grandes empresas norteamericanas en el período de 1909 a 1959. Las tres ideas destacables son:
La estructura sigue a la estrategia: Amedida que las empresas cambian su estrategia de crecimiento para utilizar los recursos de una manera más rentable van apareciendo nuevos problemas administrativos. Estos problemas generan un deteriorodel rendimiento económico de la empresa que sólo puede ser resuelto mediante la modificación de la estructura organizativa para que se adapte a la nueva estrategia. Si esta adaptación no tuviera...