Relacion del liderazgo en la productividad

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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MATAMOROS




AREA DE CIENCIAS ECONÓMICO-ADMINISTRATIVAS.
ESPECIALIDAD DE LICENCIATURA EN ADMINISTRACION.

PROYECTO DE INVESTIGACION:

RELACION DEL LIDERAZGO EN LA PRODUCTIVIDAD.

ASESOR GENERAL:
LIC. ROSALINDA AVILA MARTINEZ

PARA ACREDITAR LA MATERIA TALLER DE INVESTIGACION II

PRESENTA EL ALUMNO:

T.A. GUSTAVO ALBERTO MORENO VILLEGASNÚMERO DE CONTROL 05260676

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MATAMOROS




AREA DE CIENCIAS ECONÓMICO-ADMINISTRATIVAS.
ESPECIALIDAD DE LICENCIATURA EN ADMINISTRACION.

PROYECTO DE INVESTIGACION:

RELACION DEL LIDERAZGO CON LA PRODUCCION

PARA ACREDITAR LA MATERIA TALLER DE INVESTIGACION II

PRESENTA EL ALUMNO:

GUSTAVO ALBERTO MORENO VILLEGAS

NÚMERO DE CONTROL05260676

INTRODUCCIÓN.

Este trabajo de investigación surge para saber la relación que existe entre el liderazgo y la producción dentro de una línea de trabajo, además de acreditar la materia de Taller de Investigación II, en el Instituto Tecnológico de Matamoros, también se busca adquirir conocimientos para detectar problemas futuros.

La realización de este material implica una serie de pasos unpoco complicados, puesto que para reunir información documental de la misma empresa se tuvo que hacer investigaciones de campo. De igual manera contiene puntos de vista personales que pueden influir en las personas que les compete recibir esta información para hacer una buena toma de decisiones.

Como primer punto de referencia remarcaremos la influencia del líder para dirigir la realizacióndel proceso de producción. Con esto se busca identificar el tipo de líder que es.

En el segundo punto destacar la importancia del personal, en el desarrollo de los procesos de producción. Con esto se pretende identificar lo que mueve al personal en su desempeño.

Y por ultimo trataremos de manera minuciosa a los recursos materiales, ya que existe una relación entre los insumos y losproductos, y con ello haremos notar el uso que se le está dando. Puesto que se busca brindar un producto de buena calidad, con el mínimo de pérdidas.

T. A. Gustavo Alberto Moreno Villegas

I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

¿Qué factores inciden en el nivel productivo de la empresa, Impresiones SATELITE durante el año del 2008?
La baja productividad afecta en los costos. Pues sin duda nos damoscuenta de que se desperdicia material (papel, tinta), tiempo, esfuerzo de los trabajadores y dinero. Y con esto no se logran los objetivos planteados en la empresa.

¿El liderazgo ejercido por la supervisión influye en el bajo rendimiento o productividad de la empresa?

¿Qué puede hacer usted para que la producción corresponda a estos objetivos?

¿Qué es lo que se quiere hacer en laInvestigación?

¿En que área se quiere hacer la Investigación?

¿Por qué se quiere hacer la investigación en la empresa?

¿Y cómo se va a costear?

Según el estudio que hizo la CERLAC arrojo una serie de datos que nos ayudan a comprender los problemas que comprenden todas las empresas editoriales dándole un enfoque General.

Esta situación no es contradictoria con las cifras decrecimiento señaladas, dado que el aumento en ventas obedece a la recuperación de los niveles que se habían deteriorado por las crisis en algunos países.

FRECUENCIA DE LOS PRINCIALES PROBLEMAS
* Baja demanda
* Reprografía ilegal
* Cambios en las variables macroeconómicas del país
* Piratería
* Devoluciones
* Cambios en las disposiciones normativas del gobierno
* OtrosSin embargo el enfoque que se le da en la empresa es el de Baja Productividad debido a que existen varios factores que repercuten en el incremento en la producción de impresos. Esto afecta desde la mano de obra, compra de materia prima, producto en proceso, hasta el momento de los embarques, pues dependen de los ingresos al realizar las ventas. Y si existen demoras pues no habrá ingresos...
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