relacion entre taylor,fayol,weber

Frederick Taylor:

Antes de las propuestas de Taylor, los obreros eran responsables de planear y ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la producción y se les daba la”libertad” de realizar sus tareas de la forma que ellos creían era la correcta. Él decía “encargados y jefes de taller saben mejor que nadie que sus propios conocimientos y destreza personal están muy por debajo de losconocimientos y destreza combinados de todos los hombres que están bajo su mando. Incluso los gerentes con más experiencia dejan a cargo de sus obreros el problema de seleccionar la mejor forma y la más económica de realizar el trabajo”. De ahí que sus principios “vistos en su perspectiva histórica, representaron un gran adelanto y un enfoque nuevo, una tremenda innovación frente al sistema”.Existe una diferencia muy particular entre la teoría de Taylor y Henri Fayol, es el uso del tiempo, ya que Fayol se enfoca más en la estructura general de la organización , mientras que Taylor se enfocaba más en el método y herramientas del trabajo para una mejor eficacia.

-       Principios de la Industria del trabajo
  Estudio de Tiempos.
  Estudio de Movimientos.
  Estandarización deherramientas.
  Departamento de planificación.
  Principio de administración por excepción.
  Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores.
  Reglas de cálculo para el corte del metal.
  El sistema de ruteo.
  Métodos de determinación de costos.
  Selección de empleados por tareas.
  Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.

A continuación se describirán los cuatro principios quedarían el giro a la manera de cómo se hacía el trabajo en aquella época, es así como las personas que administran la producción deben adquirir nuevas responsabilidades. Según él, los manager:

1. Elaboran una ciencia para la ejecución de cada una de las operaciones del trabajo, la cuál sustituye al viejo modelo empírico.
2.    Seleccionan científicamente a los trabajadores, les adiestran, lesenseñan y les forman, mientras que en el pasado cada trabajador elegía su propio trabajo y aprendía por sí mismo como mejor podía.
3.    Colaboran cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que el trabajo se realiza de acuerdo con los principios de la ciencia que se ha elaborado.
4.    El trabajo y la responsabilidad se reparten casi por igual entre el management y los obreros. Elmanagement toma bajo su responsabilidad todo aquel trabajo para el que está más capacitado que los obreros, mientras que, en el pasado, casi todo el trabajo y la mayor parte de la responsabilidad se echaban sobre las espaldas de los trabajadores.
El deseo de Taylor en aplicar su adorado “scientific management”, iba en la dirección de conseguir la máxima prosperidad tanto para el empresario, como parael trabajador, aun así, después contradice esta afirmación diciendo que ha visto como los trabajadores que empiezan a tener aumentos en su sueldo en más de un 60% se convierten "tomadores de trago" y empiezan a disminuir su producción y, así, su calidad de vida; de ahí que el 60% en el aumento de sueldo sea para él el tope máximo a pagarle.
Para él, el hombre es, por naturaleza, perezoso eintenta escudarse en ello para realizar lentamente su trabajo haciendo creer al empresario que está dando lo mejor de sí. De ahí que se deben medir los tiempos y los movimientos de estos trabajadores para estudiarlos y encontrar la mejor combinación de movimientos musculares para elevar la producción y, también, dar uniformidad a los procesos, lo que no ocurría en el antiguo sistema. Para ello eranecesario dividir entre quienes piensan las mejores maneras de hacer el trabajo y quienes tienen las fortalezas físicas para ejecutarlo, a los primeros se les daba la responsabilidad de adiestrar a los segundos hasta obtener de ellos el mayor rendimiento que su cuerpo pudiera dar. También hablaba de la especialización de tareas, pues de esta manera, el trabajador gana más tiempo y destreza haciendo...