Taylor Fayol Weber

Taylor (1856 – 1915) ADMINISTRACION CIENTIFICA (tiene su foco en la tarea del obrero en la fabrica)
Principios de la administración científica:
1. DESARROLLO DE UNA CIENCIA DEL TRABAJO. División y estudio del trabajo. Métodos, tiempos y movimientos. “El mejor método”.
2. SELECCIÓN CIENTIFICA DEL TRABAJADOR. Posterior adiestramiento. Especialización.
3. COLABORACIÓN DE LOS PATRONES CON LOSEMPLEADOS. Asegurar y facilitar, la realización del trabajo científicamente.
4. LA DIRECCIÓN PLANIFICA – LOS OBREROS TRABAJAN. Trabajo intelectual vs. trabajo manual. Línea de montaje.
Mecanismo de la administración científica:
Estandarización de movimientos, operaciones, instrumentos y herramientas.
Sistemas de circulación del trabajo.
Estudio de tiempos. Tiempos estándar.
“Los hombres dela sala de planificación.”
Sistemas de costos.
Tarifa diferencial.
Supervisión funcional.
Supervisor funcional: CAPATAZ INSPECTOR.
CAPATAZ DE PLANIFICACIÓN.
CAPATAZ DE DISCIPLINA.
CAPATAZ DE TIEMPO.
CAPATAZ JEFE DE CUADRILLA.
CAPATAZ DE RAPIDEZ.
CAPATAZ DE CIRCULACIÓN.
CAPATAZ DE MANTENIMIENTO.


Concepción sobre motivación del Trabajador:
Homo económicus.
Es influido porrecompensas y sanciones salariales y monetarias.
Éstas influyen notoriamente sobre sus esfuerzos adicionales en el trabajo.
Consideró al obrero aislado no como un ser emocional y social.

Henri Fayol ingeniero minero francés (1849 – 1925)
Exitoso administrador.
Toda su carrera la desarrolló en una empresa carbonífera y siderúrgica.
Criticó la gestión basada sólo en la experiencia y la intuición.Atribuyó sus logros a la utilización de principios que podían enseñarse y aprenderse.
Esquema básico: operaciones de la empresa, elementos de la administración, principios, procedimientos.
“Administración Industrial y General” 1916.
Operaciones de las empresas:
Válidas para industrias, empresas estatales, administración pública. Manejadas por el “gobierno” de la empresa.
OPERACIONESTÉCNICAS.
OPERACIONES COMERCIALES.
OPERACIONES FINANCIERAS.
OPERACIONES DE CONTABILIDAD.
VINCULADAS CON LA SEGURIDAD.
OPERACIONES ADMINISTRATIVAS.


Elementos de la administración:
PREVEER: Calcular y prepararse para el porvenir.
ORGANIZAR: Conseguir recursos, diseñar el organismo material y el organismo social.
MANDAR: Lograr que otros hagan.
COORDINAR: Adaptar medios al objeto.CONTROLAR: Comprobar si todo ocurre según lo esperado
Principios de la administración:
14 PRINCIPIOS, TRES ÁREAS:
PODER.
Autoridad y responsabilidad./ Disciplina./ Unidad de mando./Unidad de dirección./ Centralización./ Jerarquía./ Orden.
AGENTES DEL CUERPO SOCIAL.
Subordinación de intereses a lo general./ Equidad./ Estabilidad./ Iniciativa del personal./ Unión del personal.
EL TRABAJOY SU REMUNERACIÓN.
División del trabajo./ Remuneración.
Fayol dijo “Mi doctrina administrativa, tiene por objeto facilitar el gobierno de empresas, sean industriales, sean militares o de cualquier índole. Sus principios, sus reglas y sus procedimientos deben pues, responder tanto a las necesidades del gobierno, ejército como a las necesidades de la industria”.
Max Weber Científico socialaleman(1864 – 1920)
Tipos de autoridad:
AUTORIDAD TRADICIONAL. Subordinados aceptan las ordenes porque esa fue la forma como siempre se hizo.
AUTORIDAD CARISMÁTICA. Subordinados aceptan las ordenes a causa de la influencia de la personalidad o liderazgo.
AUTORIDAD BUROCRÁTICA. Subordinados aceptan las ordenes porque están de acuerdo con preceptos o normas legítimos de los cuales se deriva elmando.
Características:
Racionalidad.
Continuidad. No temporal.
Carácter “legal”.Opera de acuerdo con reglas y normas escritas.
Áreas de competencia delimitadas.
Orientada a objetivos determinados.
Estructura jerárquica.
Carácter formal de las comunicaciones
Defensa del subordinado.
Previsibilidad. Rutinas y procedimientos establecidos.
Concepto de oficina.
División del trabajo....