Relacion Estrategias Con El Desempeno

COMO RELACIONAR LA ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOS CON EL DESEMPEÑO

Se aplica en todo tipo de organizaciones.
- Actualmente se habla de la necesidad de alinear las prácticas de Recursos Humanos a la estrategia de los negocios.
- Estrategia de negocios: la aplican empresas de distinto tipo, como un club de deportes, ejemplo. El fútbol, donde la estrategia fundamental será obtener la copaen juego, o una empresa sin fines de lucro con un determinado objetivo-estrategia en relación con el fin social que persiga. Unos y otros tendrán una estrategia.
- Empresas tradicionales como aquellas sin fines de lucro se puede implementar la Gestión de Recursos Humanos por Competencias,
Para alcanzar con éxito los objetivos planteados.
- Los distintos subsistemas de RecursosHumanos repercuten en la estrategia: ayudan a lograrla o ayudan a “malograrla” cuando el personal no está alineado a los objetivos organizacionales.
- Los subsistemas de Recursos Humanos influyen sobre los resultados finales.
La gestión por competencias es un medio para tener éxito
- Competencias. Se relaciona con la mejor manera de lograr los objetivos, los diferentes subsistemas de laempresa, diseñados a su vez en función de esas competencias que nos llevarán al éxito, serán el vehículo para lograrlo.
- Gestión de Recursos Humanos por Competencias. Es el medio para tener éxito.
- Competencias. Comportamientos que nos permitirán alcanzar los resultados.
- *La gestión por competencias agrega valor a la estrategia de negocios.
- Relacionar desempeño conestrategia tiene varios enfoques.
1. El Management de la organización fija los objetivos, que caen en cascada a toda la empresa o institución. Estos objetivos tienen relación directa con los objetivos organizacionales. Cuando a cada empleado se le fijan objetivos. Estos son parte de esa “cascada de objetivos organizacionales”.
2. Desde la perspectiva del empleado, esta fijación de objetivos lepermite formar parte de la empresa, lo ayuda a vincular su quehacer diario con los objetivos organizacionales y con los resultados. La evaluación del desempeño, relacionando la estrategia global de los negocios con los objetivos individuales del empleado.
*Parece un concepto sencillo, pero talvez la mayoría de los empleados no lo comparte, porque no se la ha dicho “para qué sirve” lo que élhace y de qué modo se relaciona con la estrategia de los negocios.
* Si cada empresa u organización, le dice a sus empleados de qué modo contribuye a lograr los objetivos de la organización, logrará que la persona realice mejor la tarea, y que se sienta mejor en todo sentido.

- Una empresa u organización tiene un objetivo general, que se traduce en objetivos anuales, que a su vez, sefraccionan en objetivos individuales. De nuevo el concepto es muy simple, sólo hay que llevarlo acabo.
- Dar feedback, decir al empleado cómo está haciendo las cosas, será su mejor arma para una buena relación con su equipo, con su personal.
- Performance Management. Proceso para definir, implementar, medir y evaluar la performance (el desempeño) deseado de cada uno de los integrantes de laorganización , tanto en forma individual como grupal y, en consecuencia de toda empresa.
*Siempre se espera que un empleado produzca algún tipo de utilidad. Esto es lo que se espera de él. Para que se concreten estos resultados, la persona debe conocer “qué se espera” y a su vez, recibir feedback, es decir, que alguien le diga cómo lo está haciendo y ser recompensado por ello.
Relaciónentre la estrategia y el desempeño
- En primer lugar se define la estrategia organizacional y a partir de esta un desempeño esperado global de toda la organización. De allí surgirán los objetivos de la organización.
- Los objetivos bajarán en cascado a todos sus integrantes y se determinarán los objetivos individuales.
- Con objetivos individuales (resultados) y con una descripción de...