Relaciones interorganizacionales

Las relaciones ínter organizacionales

Por ser las organizaciones sistemas sociales abiertos, está en interacción con el medio. En la realidad ninguna organización se relaciona con “el entorno” como una totalidad, sino que se va conectando con otras organizaciones.

En las relaciones que las organizaciones establecen entre si, por lo general hay grupos de interés que actúan y presionansobre las mismas. Estos grupos de interés pueden ser:
. Internos: Los dueños, los accionistas, los empleados y el consejo de administración.
. Externos: Los consumidores individuales o en grupos.

Quienes han tenido a su cargo el gobierno de los estados, son los que primero se ocuparon de las organizaciones; ya que necesitaban repeler agresiones o hacer alianzas. Luego se han ocupado del tema loseconomistas, ya que la competencia es una de las características esenciales de la economía de mercado. El enfoque de sistemas es adecuado para realizar nuestro primer abordaje a las organizaciones de forma integrada.

Algunas de las relaciones con esas otras organizaciones, funcionarán como limitaciones exógenas a la capacidad de gestión de la organización, también limitan la discrecionalidaden la toma de decisiones; otras aparecerán como potenciadotas de su capacidad de acción, y también son las que favorecen el logro de sus objetivos y/o desarrollo de sus tareas.

Richard H. Hall
Relaciones Inter. Organizacionales. (RIOs)

Los clientes de las organizaciones de servicio social se ven afectados por las RIOs.
Los teóricos empezaron a observar más allá de los límitesorganizacionales. Hay variedad de formas de RIOs que se pueden identificar. También identificaremos diversos niveles de análisis que se pueden utilizar en la descripción de las RIOs.

RIO: FORMAS Y NIVELES
3 formas básicas:
La relación diádica: o uno a uno es la forma más sencilla de RIO y probablemente ha recibido la mayor parte de la atención en la investigación. Es muy posible rastrear el impacto delos cambios en una relación diádica la medida en que afectan otras relaciones en pareja dentro del conjunto.
El conjunto de acción: es una variación del conjunto organizacional. Está compuesto por “un grupo de organizaciones que conforman un propósito limitado”.
Las redes Inter. Organizacionales: “Todas las organizaciones unidas por un tipo específico de relación, se construye con los vínculosentre todas las organizaciones. Para alcanzar metas colectivas y sus propios intereses o resolver problemas específicos.

Van de Ven y Ferry La red de áreas como la de servicio social o de servicios de salud dentro de una comunidad, incluirá a todas las organizaciones en esa red de entrega de servicios.

Aldrich Se enfoca en los vínculos.
El sistema decontrol social para los jóvenes con problemas, indica a las organizaciones en interacción con una organización focal; también indica la frecuencia de interacción, el grado de formalización de la relación, si la corporación es corporativa o conflictiva, tanto la cooperación como el conflicto en la misma relación. Las organizaciones cooperan en algunos puntos, pero entran en conflicto en otros.El estudio de las RIOs es complejo. Existe todavía otra forma de RIO, la de las alianzas estratégicas (o negocio conjunto): Señala la creación de una nueva entidad. Medio por el cual se evitan fusiones ilegales. Pueden ocurrir en los sectores lucrativos y no lucrativos. Entre las organizaciones lucrativas los esfuerzos en la exploración de gas y petróleo son una forma común de alianzasestratégicas, ya que las organizaciones participantes, buscan reducir la incertidumbre ambiental y los riesgos para cada participante. Entre las organizaciones no lucrativas pueden ilustrarse con las alianzas que se dan entre colegios particulares.

Es un buen lugar para comenzar a analizar el punto nivel de análisis. En el caso de alianzas estratégicas, uno podría enfocar su atención sobre la entidad...