Relaciones Interorganizacionales Geronimo Nery

RELACIONES
INTERORGANIZACIONALES

Hoy en día, mas
organizaciones se visualizan
como parte de un ecosistema.
La organización puede estar
presente en varias industrias y
estar anclada en una densa
redde relaciones con otras
compañías.

¿La Competencia Esta Muerta?
Las investigaciones han
indicado que un gran
porcentaje de nuevas
alianzas en años
recientes ha sido entre
competidores
Las empresascoevolucionan
por medio de
análisis mutuo,
visiones
compartidas,
alianzas y
manejo de
relaciones
complejas.

La Función Cambiante De La Administración
Los administradores
piensan en procesoshorizontales más
que en estructuras
verticales
Los administradores
aprenden a ver y
apreciar el rico
ambiente de
oportunidades que
surgen de las
relaciones entre
organizaciones

MARCO DE REFERENCIA DE LASRELACIONES
INTERORGANIZACIONALES

Relación de la organización
cooperativa competitiva

Tipo de organización
distinta
similar

Dependencia
de recursos
Redes de
colaboración

Ecología de
la poblacióninstitucionalis
mo

DEPENDENCIA DE RECURSOS
¿POR QUÉ SE DICE QUE LAS
ORGANIZACIONES TRIUNFAN
AL ENFOCARSE POR LA
INDEPENDENCIA Y LAS
AUTONOMÍAS?

LA CANTIDAD DE DEPENDENCIA DE
UN RECURSO SE BASA EN DOSFACTORES

• Es el grado de importancia del
recurso para la empresa
• Cuanta capacidad discrecional
o poder monopólico tienen
quienes controlan el recurso
sobre su asignación y uso.

ESTRATEGIA DERECURSOS
• ADACTAR O MODIFICAR LAS
RELACIONES DE INTERDEPENDECIA.
• UTILIZAR INTERBLOQUEO DE
DIRECCION (INTERLOCKING
DIRECTORSHIPS).

ESTRATEGIA DE PODER
CUANDO UNA COMPAÑÍA
TIENE PODER SOBRE OTRA
PUEDEPREGUNTARLE A SUS
PROVEEDORES ACERCA DE
ABSORBER MÁS LOS COSTOS.

INSTITUCIONALISMO

LEGITIMIDA
D

LA VISTA INSTITUCIONAL Y EL
DISEÑO ORGANIZACIONAL
Las dimensiones esenciales
son:

• DimensiónTécnica
• Dimensión
Institucional

SIMILITUDES
INSTITUCIONALES

• Fuerzas Miméticas
• Fuerza Coercitiva
• Fuerzas Normativas

REDES DE
COLABORACION

Las redes de colaboración son una
alternativa que...